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dafa888bet集团党委党的群众路线教育实践活动总结报告
 

     二、教育实践活动的主要成效

    通过半年来教育实践活动,集团党委及各级党组织在提高宗旨意识、经受党性锻炼,回应群众诉求、更好地“为民”,改进工作作风、更好地“务实”,加强廉政建设、更好地“清廉”,在创新转型发展、更好地“两促进”,在推动建章立制、形成长效机制等五个方面取得了成效。

    (一)在提高宗旨意识、经受党性锻炼上取得成效。

    通过半年来深入学习和班子成员从党性理想高度认真剖析问题,对照检查,并通过党政班子专题民主生活会,使公司领导干部经受了一次严格的党性锻炼和党内政治生活的实践。

    1、提高认识,夯实思想基础。通过三个环节学习和实践,集团及下属企业的领导干部普遍受到一次深刻的宗旨意识和群众路线观念的教育。通过召开座谈会、深入分管单位听取群众意见,汇集职工建议,真正感受到基层企业干部与职工群众的智慧和力量,他们是企业改革发展的真正动力;通过整改落实、建章立制的实践,真正感受到为维护群众利益、接受群众监督的必要性、紧迫性,从而增强了“为民务实清廉”自觉性、主动性。下阶段,集团党委将继续保持为民务实清廉、攻坚克难和充满激情的状态,狠抓落实,从严要求,促进问题整改,切实加强领导班子自身建设,努力以教育实践活动的实效取信于职工群众。

    2、直面问题,写好对照材料。班子成员通过认真对照光明集团党委要求,认真遵照党章和廉政从业准则,严格对照中央改进作风的八项规定,联系自身成长经历、岗位职责、工作表现,从理想信念、宗旨意识、党性修养、思想作风、政治纪律等方面,查摆突出问题,深挖思想根源,深刻自我剖析,写好查摆问题材料、对照检查材料。聚焦干部职工提出的“四风”意见,认真撰写、不断完善个人对照的检查材料和落实整改措施。结合集团党委第一督导组反馈的评议意见,让每位班子成员主动“认领”自己存在问题,用放大镜查找不足,从党性高度剖析根源,开展有针对性的自我批评,使查摆问题到位,分析原因深刻,整改方向明确。在自我剖析中,大家积极回应意见建议,不回避,不躲闪,不推委客观原因,以整风精神,直面问题,坦率真诚,列举具体事例,分析深层原因。集团党委书记都审阅了班子成员撰写的材料,结合谈心交心,提出了修改意见。大家反复修改完善,使材料的撰写和修改成为一次理想信念、党的宗旨意识教育过程和党性锻炼的过程。

    3、谈心充分,形成思想共识。在撰写查摆问题和对照检查材料的过程中,党政主要领导专门安排时间,逐个与班子成员开展谈心活动,班子成员相互之间、班子成员与分管部门负责人之间等,都结合听取群众意见建议情况,开展了“一对一”的谈心活动,共计相互谈心50余次。大家自觉把谈心交心过程作为剖析自我、正视问题、相互了解的过程,做到坦诚相见、谈开谈透,互相帮助、共同提高,明确了今后努力方向和整改措施。为高质量开好专题民主生活会打下了基础。领导班子的对照检查材料还在网站上公示。

    4、严肃认真,开好专题民主生活会。党委于11月28日召开了班子专题民主生活会。党政主要领导带头自我揭短,并真诚对每位班子成员提出了有针对性的批评意见。班子成员聚焦“四风”方面存在的突出问题认真做了个人对照检查,从遵守党的政治纪律、中央八项规定以及“四风”方面存在问题的主要表现、原因剖析和今后努力方向及整改措施等方面先后作了个人对照检查,着重围绕集团“四风”问题查摆主要表现,紧扣群众反映的意见,进行了深刻的自我批评。严格的自我剖析体现了高标准、严要求、敢担当、有勇气的整风精神。

    班子相互间开展了批评与自我批评,大家都不护短、不奉承,勇于直面问题,坦率真诚,真心实意给领导、给同事提意见。会上班子成员都列举了有关事例具体形象,原因分析深入透彻,都抓到了关键、点到了要害,体现出真心帮助、维护班子团结的愿望,营造了团结紧张、严肃活泼的党内政治生活的民主氛围。大家发扬整风精神,充分发扬党内民主,沟通了思想,明确了方向,激发了干劲,增进了团结,成为近些年来集团班子质量最高的一次民主生活会。

    dafa888集团第一督导组组长、组织部副部长邹隆轶给专题民主生活会较高评价,认为务实,既严肃又认真,气氛热烈,展现了集团班子直面问题,敢于担当,反映了班子成员积极整改、认真负责的态度,为形成团结奋进的思想共识打下了基础,达到了预期的效果。光明集团党委副书记周海鸣也给予了充分肯定,她认为班子成员发言质量都很好,敢于批评,态度诚恳,特别是两位一把手敢于直面自己,有思想境界,开展批评与自我批评氛围很好,专题民主生活会开的很成功。领导的鼓励是我们不懈努力的动力。

    (二)在认真贯彻执行好中央八项规定等要求,改进工作作风和清廉务实上取得成效

    集团加强执行中央八项规定的力度,通过全面开展专项整治,班子成员带头严以律己,带动企业各级干部执行党风廉政建设各项要求。公司进一步强化了领导班子成员联系点的分工责任机制,班子成员都切实加强对基层调研和联系点贯彻工作任务的指导和服务,督促下属企业认真贯彻节约为本,坚持从严管理,全面落实好全年度各项全面预算管理任务。同时集团坚持与厂务公开和党务公开等制度结合,扩大公开内容和范围,落实好在年度职代会上报告预算执行情况和年度业务招待费等使用情况的报告制,确保阳光操作、有效监督,有章可循。

    集团严格执行全面预算管理和精细化管理各项要求,每年的财务预算(包含费用预算)都经过董事会的讨论批准,按照分级管理原则,全面落实企业财务预算和全面预算管理的相关规定。据统计,2013年度集团累计支出业务招待费同比上年度减幅11.91%,下属各个企业都能够按照规定严格控制业务招待费的使用,规范手续,合理开支。

    集团总部加快转型,增强服务基层意识,提升服务能力,讲求实效,提高效率,加强了对企业的分类指导。围绕建设节约型总部目标,在日常公务活动中保持节俭作风,做到有礼有节,控制接待费和会务费等,严格压缩非生产性管理成本。集团还加强发文审核,对于可发可不发的文件一律不发,一些文件和通知基本采用OA系统和电子文档形式报送上级单位和发放基层企业。据统计,集团全年度较上年同期精简会议22个,公司总部管理费用与预算同比减少436元,下降了12%。

    (三)在聚焦牧业拓发展,更好的实现创新转型发展和“两促进”上取得成效

    公司各级干部以群众路线教育实践活动为动力,进一步凝聚共识,团结一心,奋勇前行,加快转型升级,提高质量效益,扎实推进打造百亿光明牧业建设步伐,活动实现了“两促进”。

    一年来,公司围绕“16534”新三年发展战略,坚持 “三大提升、四大突破”的工作思路,围绕“调结构,谋转型,求变革,活机制,抓管控,增实力,强党建,促和谐”等重点工作,圆满完成了全年各项目标任务。2013年,牛奶集团实现销售收入 77.34亿元,同比增长51.08%;实现利润总额2.85亿元,同比增长12.43%。实现了新三年发展规划开局年的开门红。

    聚焦牧业主业不断拓展市场发展,商业模式转型发展有了新成效。聚焦主业发展,构建公司系统内的产业链联合体,夯实了产业链一体化发展基础。公司致力于培育产业的培育发展,搭建肉牛管理办公室运作平台,肉牛养殖和牛肉经营起步良好。加快收购兼并工作,先后收购了牧仙、联豪、澳瀚三家牛肉经营企业,全部实现当年收购,当年盈利。同时,拓展食品连锁业的通路建设,在安徽黄山和黑龙江新开牛奶棚门店,加速了走出上海的步伐。牛奶棚淘宝店正式上线,实现了从专卖店到网上销售这一电子商务营销的转变。此外,夯实饲料产业发展基础,在饲料产业的发展上注重TMR产业化,加快外埠牧场的饲料供应,实现牛饲料经营“需方市场”变成“卖方市场”的转变。

    (四)在聚焦管理效能建设和企业内控水平上有了新提升

    公司在适时调整优化组织架构的基础上,进一步聚焦管理效能建设,不断强化企业管理提升,开展实施企业精细化管理,全面精细化管理活动从总部深化到基层,从核心产业扩展到协同产业。进一步强化经济活动分析,班子领导定期召开碰头会,分析交流分管单位经济运行情况,强化对分管单位的工作指导。公司建立了每季度召开经济分析会制度,动态监控经济运行过程,促进管理水平提升。进一步强化重点环节管控,严格投资管理,出台了新的投资管理办法,强化职能管理和监督。严格成本管理,实施全面预算管理,对成本支出执行情况,进行实时监控和有效监督。严格风险控制,对下属贸易企业和资产管理的相关企业通过建立信用管理制度,建立客户数据库,实行各交易环节的全面管理,力求将风险降至最低。

    (五)在改善民生和为职工群众办好实事上有成效

    公司聚焦和谐企业建设,进一步加大力度,扎实做好顺民心、解民忧、惠民生的实事、好事。全年落实帮困送温暖工程,全年节日帮困、助学帮困、日常帮困等累计4183人次,金额 135.98万元,家访探望病人619人次。积极开展职工健康体检、持续开展职工素质培训活动,以牛奶集团“企业文化月”活动为载体,有计划组织开展职工丰富多彩的群众文体活动,为企业的发展增强了凝聚力和向心力。

    在改善民生方面,2013年集团在岗人员工资性收入与上年度同比增幅18.08%;从业人员与上年同比增幅18.72%;离岗职工与上年同比增幅17.47%。2013年,解决激烈的矛盾冲突和纠纷15起;党员干部与困难群众结成帮扶对子16个;化解处理了各类不稳定的因素396件;为群众办实事做好事20多件,重点加大了对牧业一线员工生活条件的改善和环境整治,添置健身和娱乐设施。为了吸引和留住人才,集团加大了对市区场中路职工宿舍、职工食堂的建设改造,解决了集团技术中心、鼎牛饲料公司、牛奶棚公司外地大学生的住房问题;还针对特殊困难群体的实际问题,提高了对大病重病等职工的一次性补助标准,大力落实帮困工作制度化、常态化。

    三、教育实践活动的主要体会

    1、领导重视、率先垂范,是抓好教育实践活动的关键。党委及直属各党组织切实担负起了主体责任,党组织书记都较好地履行了第一责任人的职责,以高度的政治责任感组织实施好教育实践活动的各项工作,全程抓好活动开展。活动办公室细化各个环节的时间、任务、目标,确保工作衔接紧凑、推进有序,认真抓好落实。在各个教育环节转换时,党委都专门召开阶段工作会议,讨论和审议相关的工作计划和方案,不折不扣地抓好工作进程落实。领导班子成员亲自抓整改,保证了整改工作顺利进行,投入足够的时间精力,主动回应基层和职工群众的需求,凡是能够解决的就尽快解决,并积极创造条件积极解决。

    光明集团党委督导组精心指导活动的有序开展,光明集团党委副书记周海鸣、第一督导组全体成员都先后专题辅导和指导,一起研究并布置阶段性重点工作。

    2、围绕中心、服务大局,是抓好教育实践活动的前提。党委从教育实践活动一开始就要求坚持围绕企业中心工作,力求通过群众路线教育实践活动,解决党员干部在群众观点和群众意识方面存在的主要问题,及时回应群众的诉求,解决一些久拖不决、影响干群关系的问题,激发党员群众的积极性、主动性,推动企业重点问题、瓶颈问题的解决。强调要在解决突出问题上下功夫,在推进中心工作中深化活动,借群众教育实践活动之力破解工作中遇到的难题,确保教育实践活动不虚不空,不走形式不走过场。

    3、周密部署、合理安排,是抓好教育实践活动的基础。活动周密部署、合理安排,这是处理好教育实践活动与集团企业各项经营业务工作关系,是做好两不误、两促进的基础条件。党委带领学教活动办公室成员,根据光明集团每个环节《近阶段工作提示》要求,妥善安排相关环节工作,把规定动作抓到位,在解决突出问题上下功夫,在即知即改上下功夫。一是加强了对基层单位的指导。活动办公室在三个环节开始前,都认真编制每个环节的学习活动计划,明确学教内容,党委书记对每个阶段学习内容、各环节的工作计划、重要发言稿,以及领导班子、领导人员查摆问题和对照检查的材料,以及“回头看”等情况都认真仔细做好审定。及时把学习材料分别发到每位班子成员,并指导各个基层单位党组织认真遵照执行,陆续发放了近20篇学习参考材料,增强了党员干部学习教育的针对性和有效性。

    4、加强宣传、形成氛围,是抓好教育实践活动的保证。大力转变作风、破除“四风”问题,需要良好的宣传舆论氛围,党委通过《牛奶报》、牛奶集团网站、活动简报等各种形式,积极加强正面宣传和引导,集中开展群众教育实践活动的宣传工作,广泛宣传中央、市委和市国资党委、dafa888集团党委的精神,加强正面宣传和舆论引导,为集团开展教育实践活动营造了良好的舆论环境。活动领导小组办公室先后编发了6期活动《简报》,把学习活动的动态及时发布在集团网站上,传播了集团面上与下属企业联动情况和做法,尤其是综合性地反映了集团班子转变作风、广开门路,听取群众意见,即知即改的具体做法,在集团上下形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局,起到了良好的宣传教育和指导示范作用。

    三、教育实践活动存在的不足和下一步要求

    在取得阶段性成果和经验的同时,我们也清醒地认识到,用高标准、严要求来衡量,我们离群众的企盼,离上级党委的工作要求还存在一定差距。主要表现为:个别领导班子成员在查摆问题中,与分管条线工作紧扣得还不够紧,有的整改工作措施还不够具体细化;个别干部重发展轻管理的观念没有改得彻底,讲实惠图安逸的风气还存在;在落实整改措施及建章立制的进度和质量上还存在一些不平衡,管理制度规范的落实不力。这些都需要今后一段时间内深入实践和大力落实整改,通过“回头看”继续加以改进和提高。

    2014年集团面临的改革创新、转型发展的任务依然十分艰巨和繁重,具体表现在四个方面:一是形势任务对党员干部的学习教育要求更加紧迫;二是集团企业自身转型升级的目标任务更加艰巨;三是“调整优化”的工作基调更加明确;四是当前企业内部管理管控的责任更加重大。因此,我们要认真分析思考、认真研究对策,把握形势,积极应对。努力做到:一要进一步把群众路线教育实践活动所激发的正能量,转化为真正从思想上扫清“四风”、落实整改的强大动力;二要大力发扬“钉钉子”精神,以锲而不舍的精神狠抓落实,有针对性地克服不足之处;三要注重制度建设,从企业实际出发,建制度、立规矩,力求做到务实管用、环节紧扣、程序配套衔接,确保建立的制度可执行、可监督、可检查、可问责;四要坚持标本兼治,形成反对“四风”问题、服务基层和职工群众的长效机制,不断巩固并提升教育实践活动的成果。

    同志们,党的群众路线教育实践活动是有时间性的,但贯彻党的群众路线的任务没有时间性,认真落实“为民务实清廉”的主题要求没有时间性。2014年我们要把牛奶集团的发展置于整个光明集团的发展战略中来谋略、来推动,要坚持用改革的精神、改革的思维、改革的方法破解制约企业发展的瓶颈问题,进一步落实好党的群众路线方针,大力破除“四风”问题,加强干部队伍的作风建设。我们一定要以更加认真的态度和务实的工作作风,认真贯彻党的十八届三中全会精神,团结带领广大干部职工奋发有为,齐心协力,抓铁留痕,不断推动牛奶集团的各项改革事业,为全面实现“百亿光明牧业”战略目标做出新的贡献!


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