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群众路线教育实践活动简报(第四期)
 
党的群众路线教育实践活动
 
工作简报
 
 
2013年第4期
 
 
牛奶集团党委党的群众路线教育实践活动工作领导小组办公室   2013年9月16日
  

                                                                          

牛奶集团党委坚持“四个先行”和抓二个结合
稳步推进党的群众路线教育实践活动的各项工作
 
    dafa888集团党委开展党的群众路线教育实践活动以来,牛奶集团党委坚持“四个先行”,抓好二个结合,把安排部署、教育引导、调研分析、舆论宣传作为前提基础,超前谋划、精心部署,较好地完成了准备阶段的各项工作,圆满召开了动员大会。目前,全集团党的群众路线教育实践活动顺利启动、开局良好。
 
    安排部署先行,为教育实践活动开展做好组织保障。牛奶集团党委十分重视教育实践活动,先后召开了教育实践活动预备会议、党委会、党政干部大会,层层传达dafa888集团党委下发的文件精神,并就做好牛奶集团教育实践活动做了部署。集团党委成立了党的群众路线教育实践活动领导小组,由党委书记钱瑞新担任组长,由纪委书记沈水娟和组织部长季萍担任副组长。领导小组下设办公室,并在总部抽调精干力量,组建教育实践活动工作组,具体负责组织教育实践活动各项工作。牛奶集团印发了《牛奶集团党委深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》和《关于成立党的群众路线教育实践活动工作领导小组的通知》的通知,明确了相关工作机构的职责,建立了相关台账和活动档案,为活动开展做好了组织保障。
 
    教育引导先行,为教育实践活动开展做好理论准备。牛奶集团党委从加强学习教育入手,突出“为民务实清廉”这一主题,重点抓两个层面人员的理论学习教育。即,重点以集团党政班子为主,以总部部室负责人、子公司党政班子为重点。按照计划,将通过班子学习交流会、书记上党课、党委中心组学习、专题讲座、研讨会等各种形式,组织党员干部认真学习党章和学习习近平总书记、韩正等各级领导在党的群众路线教育活动会议上的重要讲话精神、《厉行节约、反对浪费重要论述摘编》学习资料及上级通报的反面案例教育材料等。在公司上下形成浓厚的学习教育氛围,让全体党员干部普遍接受一次深刻的群众观点和党的群众路线教育,把思想统一到今后的实践行动上来,为扎实开展好教育实践活动做好充分的思想准备。
 
    调查分析先行,为教育实践活动开展夯实工作基础。牛奶集团党政班子分成三个调研组,班子成员分别奔赴分管单位,与企业负责人座谈,征求意见和建议。截止目前,牛奶集团党委召集了22个党支部召开了29次座谈会,倾听了240名左右党员干部和职工群众代表的意见和建议。通过调研,梳理出了牛奶集团班子领导在“四风”方面存在的问题,主要表现为一些干部身上存在的 “四不现象”,就是在形式主义方面表现为“作风不实”,在官僚主义方面表现为“办法不多”,在享乐主义和奢靡之风方面存在的问题具体表现为“精神不振”和“业绩不佳”。还征集到了在企业经营管理、班子建设和总部建设、企业内控体系建设、在人才队伍建设、企业文化建设、改善民生工作等六个方面存在的问题不足。集团将通过进一步走访调研等实践教育活动,具体落实即知即改的整改措施。
 
    舆论宣传先行,为教育实践活动开展营造浓厚氛围。牛奶集团在公司网站开设了学习教育活动专栏,定期发布《活动简报》。将充分发挥牛奶报、牛奶集团网站、宣传栏、微信、微博等宣传平台的作用,采取广大党员群众喜闻乐见的方式,通过新闻报道、典型宣传、工作综述、专题专访等形式,大力宣传活动落实的整改措施,取得的新成效,涌现出的先进典型,坚持典型引路,充分反映教育实践活动的进展和实际成效,营造学习先进、争当先进的良好氛围,凝聚推动教育实践活动开展的正能量。
 
    坚持结合两手抓,有力推动集团当前各项中心工作开展落实。集团党委结合“总部作风建设年和精细化管理年”活动,在一手抓教育实践活动各个环节过程中,落实即知即改;一手抓好奋战拼搏第四季度,落实企业当前各项重点工作结合。集团董事长、总经理沈伟平、党委书记钱瑞新深入转变工作作风,带领党政班子成员与总部职能部门负责人一起出席第六届长三角奶业大会暨第四届南方奶业论坛活动,还都一起深入到集团肉牛产业新建企业,上海联豪食品有限公司塘外新工厂基地和位于松江地区的创业总部,结合集团党委近期开展的党的群众路线教育实践活动,实地了解联豪食品有限公司的经济运行情况,一是解决基层企业的瓶颈问题,和需要帮助的问题;二是重点解决集团肉牛产业发展的思路和模式。下一步将树立 “组团发展”的新理念,按照集团内部资源优势互补、强强联合的原则,以集团肉牛协同发展办公室为纽带,在产业一体化上联合相关企业,进一步优化资源配置,为做强肉牛产业基础,做大市场体系,提升品牌竞争力,奠定发展基础,为集团新三年发展做出应有的贡献。
 
    集团还十分重视总部人才队伍配置建设,不断完善与加强总部各项管理职能建设,分别在法律事务管理、人力资源管理、文化建设管理等方面加强了专业人才的引进力量,以教育实践活动共同促进集团公司实现“中国一流、亚洲领先、世界有影响的现代牧业集团” 发展战略目标。
 
 
 

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