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关于牛奶集团党委党政班子党的群众路线教育实践活动专题民主生活会情况的通报
 

 

 

    根据dafa888集团党委党的群众路线教育实践活动的统一部署和总体安排,11月28日,牛奶集团党政班子召开了为期半天的党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。dafa888集团党委副书记周海鸣、第一督导组组长邹隆轶和督导组沈其凤等同志到会指导,牛奶集团党政班子全体成员、监事会主席张永泉,以及应邀列席的班子中非中共党员成员唐新仁,以及5名党员干部代表到会。

    会议由党委书记、副董事长钱瑞新同志主持。会上,钱瑞新同志代表党政班子作集体对照检查,党政班子9名成员分别从遵守党的政治纪律、“四风”方面问题的主要表现、原因分析、今后努力方向和整改措施等方面先后做了个人对照检查,相互开展了批评与自我批评。现将具体情况通报如下:

一、基本情况

    牛奶集团党委高度重视这次专题民主生活会,根据dafa888集团《关于开好2013年度专题民主生活会的通知》要求,集团党员领导班子成员围绕“保持党的先进性和纯洁性,按照‘照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病’总要求,以“为民务实清廉、转作风谋发展”为主题,聚焦解决‘四风’方面存在问题,牢固树立宗旨意识和群众观点,切实改进工作作风,带领集团广大党员群众,为实现新三年战略目标提供组织保证”的会议主题,这次专题民主生活会主要有以下6个方面特点:

    1认真组织学习,提高班子认识,前期各项准备工作充分党委坚持把学习教育贯穿活动始终,作为开好专题民主生活会的基础,在第一环节阶段班子成员集中三天半学习基础上,又通过党政班子例会、自学研读形式,重温了有关党的群众路线教育实践活动的文件选编等材料,学习了dafa888集团党委关于开好集团领导班子民主生活会的有关文件要求及督导组近期工作提示,大家认真撰写了学习体会,通过集中交流体会,不断深化认识,增强了宗旨意识和群众观点。并通过进一步查找差距,不断提高了思想觉悟,明确了整改方向,为开好专题民主生活会奠定扎实基础。

    2、带头学习提高,带头查摆问题,主要领导发挥了示范带头作用。董事长、总经理沈伟平,党委书记、副董事长钱瑞新同志都带头开展学习,在班子学习会上带头交流学习体会,钱瑞新书记主持召开了人员管理中心、牛奶棚食品公司等多个单位的党员职工座谈会,听取基层一线干部职工的意见建议;班子其他领导也带头查摆“四风”方面问题、深刻剖析原因;带头开展批评与自我批评,主动承担起班子的主要领导责任;在专题民主生活会上,党政主要领导都敢于带头自我揭短,并真诚地对每位班子成员提出了有针对性的批评意见,为班子成员做出了良好的示范。大家认真查摆自身在“四风”方面存在的问题,把个人查摆的问题与整个班子的剖析问题紧密结合起来,都主动积极开展自我批评,主动承接班子集体存在的问题。

    3、聚焦“四风”存在的问题,广泛开门征求意见,班子查摆问题认真。党委紧扣“为民务实清廉”主题,以“反对四风、服务群众、加强作风建设”为重点,通过采取个别访谈、下基层调研、开座谈会等多种形式广泛听取意见和寻查问题不足,党政班子成员通过到基层分管联系点调研和开展班子成员相互间谈心活动,认真查摆问题、虚心听取意见,共计征集到近120条意见,通过综合各类意见,归纳整理出比较集中的班子在涉及“四风”方面存在的问题共六个方面30条。党政班子及成员对这些问题毫不回避,认真回应,结合自己的成长经历,从党性修养、理想信念等方面,认真进行了对“四风”方面存在问题的深刻剖析,并明确了今后整改方向和措施。

    4、广泛组织谈心活动,班子成员相互开诚布公,勇于开展积极健康的批评和自我批评集团党政主要领导专门安排时间,逐个与每名班子成员开展谈心活动,班子成员之间也从团结互助的愿望出发,敞开心扉,相互之间普遍开展了一对一的谈心活动,共计相互谈心50余次。在谈心过程中,班子成员联系思想实际和结合各自分管工作,直面问题,坦诚相见,认真指出了各自存在问题和不足,增进了共识,提高了认识,大家自觉把谈心交心的过程作为进一步剖析自我、相互了解的过程,做到了坦诚相见、谈开谈透,互相帮助、共同提高,明确了今后努力方向和整改措施。

    5认真撰写对照检查材料,开展自我批评,力求落实整改工作措施。通过汇总梳理意见,认真撰写个人对照检查材料。牛奶集团领导班子对照检查材料在集团的网站上进行了公示。班子成员都认真围绕“遵守党的政治纪律情况和贯彻中央八项规定精神,‘四风’方面存在的突出问题,产生问题的原因分析,今后的努力方向和改进措施”四方面主要内容,撰写对照检查材料,集中体现了学习活动的阶段性成果,成为指导下阶段整改落实的主要依据。目前,针对职工群众提出的加强总部职能部门建设、牧场职工住房改善、加强重大投资项目的管理力度、深入基层一线不够等四个方面的问题,都已得到整改或正在整改之中。

    6、专题会议上勇于批评他人,班子形成了团结紧张、严肃活泼、互帮互学的良好氛围。在专题民主生活会上,集团班子成员都认真对照要求,紧扣群众反映的“四风”方面的意见,联系自身成长经历、岗位职责、工作表现,从理想信念、宗旨意识、党性修养、责任使命等方面深挖自己的思想根源、直面问题,揭短亮丑。班子成员都不护短、不奉承,勇于直面问题,坦率真诚,真心实意给领导、给同事提意见,列举的有关事例具体形象,原因分析深入透彻。特别是大家都对干部群众反映的意见建议积极回应,毫不回避。大家虽然言辞不多,语气平和,但都抓到了关键、点到了要害,体现出真心帮助同志、维护班子团结的愿望,营造了团结紧张、严肃活泼的党内政治生活的民主氛围,真正起到了互相促进、共同提高、凝聚共识、促进工作的作用。

二、开展批评与自我批评的情况

1、自我批评方面

    会上,党政班子成员紧扣群众反映的意见,进行了深刻的自我批评。有的同志自我剖析到:在实际工作中存在重视面上宏观工作多,关注微观细节少,在推进集团战略发展工作任务上,在下属执行力上落实不力,尤其在推进企业转型升级发展方面,每年都提出了工作要求,但是实际效果不明显,没有实现突破。有的同志讲到:集团近年来围绕新任务和新要求,都相继出台了投资管理和财务管理等方面规章制度,重视制度的建立与完善,但对制度的严格执行抓得较少,致使集团下属部分企业对集团制度的执行较为随意和松懈,集团对下属企业需要加强制度执行情况的督查。有的同志讲到:由于自己在集团工作时间长,自认为对集团上下情况都比较了解,有时在解决问题时主要满足于听取汇报的多,下实地去全面系统第了解情况的少,有时就会在处理问题上的实际效果不够理想。有的同志讲到:在抓贯彻上级精神和工作部署中,习惯于会议贯彻会议,文件落实文件,工作方法习惯于老一套,重布置轻抓落实,如何创新思路,结合实际去提出更加有针对性的思路、办法有限,对工作开头部署抓得紧,后续跟踪督查就放松了,对集团重点工作的推进力度不够。有的同志讲到:注重了主业板块企业发展多,对非主业企业关心得不够,有针对性的指导和关心少,对工作更多地区关注结果,对过程交给下属企业领导,有时出现精力分散,工作不能够一抓到底,缺少敢于管敢于抓的恒心。有的同志讲到:自己快到退休年龄,工作激情有所降低,自己超过了干事业的年龄,偶尔会有求太平,求稳定的念头,工作偶尔会有“过得去”的想法,有时对问题的处理上有求“一团和气”现象,存在“好人主义”,对下属多赞扬、少批评,存在不愿、不想得罪人的思想。还有的同志认为:集团这几年一直处于较好发展速度,家大业大,有时在招待上讲些面子、讲点排场、讲点规格也不为过,有时存在一些浪费现象,对“过紧日子”、艰苦奋斗、勤俭节约的思想意识有所淡薄。

    会议对照检查、深入查摆出牛奶集团党政班子成员“四风”问题的10种主要表现:

    在形式主义方面,主要存在一是学习理论业务知识的系统性和针对性不够。还存在为完成学习任务而学习的情况,学风不浓,对党的政策理论缺乏整体性的领会,以传达和布置为主,缺乏在实践推进中的具体深入指导。在学习经营管理的业务知识方面,还不够认真刻苦,对于投资管理、项目管理、财务管理等方面业务学习不精,缺乏系统的知识更新,还停留在边干边学,或凭经验办事。二是贯彻发展任务的执行力和管控实效性不够。以会议落实多,以文件落实多,抓布置多,对会后具体落实和效果督查不够,缺乏分类提出指导性意见,有时实际成效有限集团畜牧主业发展速度较快,投资收购项目较多,但集团管控体系模式上与发展速度还不够匹配,对域外企业的日常管理不够,个别项目还造成了企业损失。在干部梯队建设、关键技术和管理岗位人才培养手段上尚需进一步加大激励关怀举措。三是注重制度建立但实际操作性和工作效率不高。集团制订了一套比较完整的内部管理制度体系,但在执行和落实方面还存在不足,有些工作流程和模式与现有制度不匹配,工作职责和岗位描述有待进一步细化清晰。

    在官僚主义方面,主要存在一是服务基层企业的主动性不够。部分领导干部缺乏干事拼搏进取意识,主动参与服务的意识不强,有时存在集团要等收到基层的工作请求后,再去落实帮助解决问题的现象。集团职能部门对基层情况了解信息不全面、处理存在就事论事。职能部门间存在职责不清、相互推诿的现象。部门之间过分强调自己利益,影响工作进度。二是群众观念有所淡薄。部分领导干部不够深入基层和关心基层,发挥主观能动性少,全面深入和细致性不够。下基层谈工作多,真正了解关心干部职工思想状况和实际生活少;听管理层汇报多,听取一线职工意见少。工作浮在面上,不愿多到困难的企业去,不了解下属基层和员工真正需要什么,盼望什么,急于解决什么问题,使部分员工对企业缺乏归属感和认同感。三是对下属企业的管理中有时存在专断和教条情况。部分领导有时听不得不同意见,存在等级观念和领导身份观念,摆上级领导的身份意识强。工作动口指挥多,指派任务多,搞拍板多,帮助基层一起出注意、解问题少,有时对下不够充分授权。集团内部各企业之间的业务协作和互动不足,发挥整体联动效能不够。

    在享乐主义方面,主要存在一是安于满足现状,进取精神不够。缺乏危机感、紧迫感和忧患意识,工作热情和干劲减退,工作求稳怕乱,满足现状,责任心不够,存在“等、靠、要”思想,对发现问题和难题,缺乏攻坚克难的激情斗志。有时多以会议、谈话、电话口头布置等方式就事论事、流于形式提点意见和改进措施,不愿触及一些发展中遇到的复杂和难题,主动接受挑战的勇气和谋求改革创新突破不够。二是安于常规管理,自我反省精神不足。全力以赴和担当精神不够,讲工作成绩多,查找不足或失误较少;讲客观原因或困难多,自我反省少。讲成绩多,反省少,遇到协调难度大、政策突破比较难的问题时有畏难情绪,能推则推。

    在奢靡之风方面,主要一是存在比贡献少、比待遇多的一些苗头。认为企业发展得比较快、干部职工都有贡献,上下应该过好日子,“过紧日子”思想有所放松。讲个人市场身价多了,讲服务与奉献精神少了;讲薪酬待遇多了,讲国有企业高管的责任感和使命感少了。二是勤俭节约有关制度建设需要加强。集团强调全面预算管理,贯彻中央八项规定制度,但在日常细节中还存在一些成本控制不严格,有一些浪费的个别现象存在,勤俭办企业意识还需不断加强。

2、相互批评方面

    一是从工作态度上开展了相互批评。批评有的同志和上级组织的协调沟通有待进一步加强,要积极主动为牛奶集团的战略发展争取更多的政策性和资源性支持。批评有的同志要化更多的时间加强与基层班子的交流沟通,了解一线情况和掌握干部思想动态。批评有的同志工作的激情不如以往,希望在主管工作上更主动些,不要有自我放松的思想,继续保持积极的心态,发挥特长,做好传帮带和参谋作用。

    二是从工作作风上开展了相互批评。批评有的同志真正沉到一线,与一线员工接触沟通较少,倾听群众意见、解决实际问题的力度不够,谈工作提要求多,关心思想动态和生活困难少。批评有的同志对亏损企业及困难职工关心不够,积极商讨办法和提出应对措施不够。批评有的同志要做好对牧场投资改造项目与相关主体之间的协调工作,加快推进崇明牧场改扩建工程项目,进一步加大对畜牧机械业务转型发展的业务指导。批评有的同志比较注重对核心主业板块和培育发展板块的支持,对非主业小规模企业的关心力度少,要积极帮助转型发展寻求出路,与主业共同发展。批评有的同志要在日常工作中进一步加强总部部门间的沟通和协同,工作开展要进一步注重处理问题的方式方法。

    三是从工作方法上开展了相互批评。批评有的同志有时遇到突发情况和紧急事件时候,不能静下心来以耐心细致的态度冷静处理问题。希望进一步注重情绪管理,改进工作方式方法。批评有的同志要进一步提高效率,按照工作计划落实推进,突出重点,注重工作开展的效率和成果。批评有的同志工作方法有点简单,往往过于看重情面,有好人主义现象。要多加指出下属工作中不足和失误,更好地改进工作方法。批评有的同志要发挥好指导和服务职能,加强基层财务人员职业素养和业务知识培训,重视对非主业小规模企业的财务管理指导。批评有的同志要创新加强对干部廉政教育的方法手段,从源头上加强教育预防,注重对职工群众反映问题和梳理,把风险控制在萌芽之中。

3、剖析原因

    针对上述这些问题,集团党政班子经过认真反思,深入剖析了集团班子在“四风”方面存在问题的原因,认为即有客观又有主观原因,但从更深的层次上进行剖析,主要有:

    1、对政治理论知识和有关方针政策的学习掌握不够全面系统。

    在理论学习与深入指导实际应用上不够。班子成员缺乏对科学理论的系统研究和深刻领会理解,有时存在把握不准不透,在结合本职工作和企业经营特点、行业规律和未来发展趋势来开展学习研究不够。有时把学习当作软任务,强调工作忙、事务多,没有真正做到把政治理论学习放在重位。对班子成员理论联系实际并指导基层、解决好问题的情况还缺乏日常监督检查。

    2、勤政为民的意识不强,保持党的为民服务宗旨意识有所淡薄。

    班子成员大多在企业工作了多年,对基层企业情况了解,积累了经验。但在与基层企业职工群众保持零距离沟通、心贴心交流上不够。主要原因是班子改造主观世界还不够自觉,认识觉悟还不够高,造成在了解基层一线需求、听取工作情况汇报还不全面系统。从而导致在工作实践中不够主动与深入基层,开展调查研究不透,班子的领导方法和领导经验不足。

    3、完善制度与执行力不够,企业精细化管理水平有待提高。

    在对基层企业在执行中缺乏一定指导与帮助,工作中有时碍于情面,不够严格批评指正,在执行工作制度上有形式化倾向。职能部门的内部分工还不够完善,相配套的工作流程还不够清晰,部门之间整体协调和配合互补不够,只专注埋头于本部门业务工作,缺乏主动跨前一步的服务意识,忽视了集团整体协同、共同提高业绩,共同促进企业发展升级共同目标。

    4、自我严格要求的标准降低,保持激情和奋斗进取作风有所松懈。

    部分班子成员自认为对基层情况比较了解熟悉的,存在放手让基层自己去管理运作,上面少管一点好的思想,工作热情和干劲减退;工作满足于现状,存在小富即安思想;对企业在日常经营管理中发现的问题和遇到难题,有时就口头提一点意见和建议,未深刻揭示研究问题;不愿多了解基层的诉求和解决遇到的工作难题,对下属企业分类指导少,缺乏有针对性的指导力度;在上传下达的信息渠道上不够通畅,有时存在“报喜不报忧”现象;有关职能部门和基层企业在落实执行集团领导工作部署要求时,落实办法不多,造成执行力和工作效率不高的原因。

    5、勤俭节约办企业的意识有所淡薄。

    近年来,随着集团经济持续保持较快速发展的势头,个别领导干部对节俭办企业的思想有所放松了,有时在业务接待、业务交往中会认为自己是大集团企业,经济效益好,应该在接待上有点面子、讲点排场,接待规格高点理所当然,联络好一些业务关系和政府社会关系等只会对我们企业有帮助。在企业的日常开源节流、成本控制方面的管理意识还不够强,措施不力,与集团提倡精细化管理要求还存在差距,与我们党历来提倡的要始终发扬艰苦奋斗精神、和职工群众对班子严格要求还有差距。

三、整改措施

    通过认真查摆问题,深刻分析原因,集团领导班子成员进一步统一思想、振奋精神、为坚定集团进一步转型发展和打造百亿牧业集团的信心奠定了新的思想基础。针对存在的突出问题,集团领导班子成员将认真从自身抓起,从职工群众意见最集中、反映最强烈的问题改起,逐项改进,切实做到即知即改、立说立行,举一反三、注重长效,以群众路线教育活动的实际行动取信于基层企业,取信于广大党员和职工群众。

    1、进一步加强政治理论学习的自觉性和主动性。

    加强班子的政治理论学习和业务知识学习,通过在不断学深学透上下功夫,进一步提高班子政治理论素养、驾驭全局能力和各项企业管理能力水平。要继续坚持抓好集团每年度的党委中心组学习制度,开展好“推荐好书、读好书”交流学习活动。要深刻领会这次实践活动对提高自身政治素质和党性修养的必要性认识;深刻领会群众路线教育活动对推动牛奶集团战略发展的重要性认识;把学习紧密同自己的分管条线工作和公司新三年战略发展结合起来,不断掌握好各项知识和服务群众的本领。

    2、进一步加强领导班子建设和加强总部建设的管理水平。

    进一步明确班子工作职责,不断完善班子成员的分工和联系点工作制度,加强班子领导服务经济、服务基层、服务职工的能力建设,坚持定期和不定期形成班子的重大工作事项报告制度。根据新三年度发展战略需求,在“五定”工作基础上,进一步编制修订各岗位工作职责和工作要求,进一步明确总部各个职能管理部门职能,制定岗位标准和明确各个管理岗位职责。要建立好总部管理工作沟通机制,形成双月或季度定期工作例会制度,不断加强总部各个部门之间的沟通与协作,增强相互协作的主动沟通与相互配合意识。

    3、进一步健全集团各项规章制度,提高制度执行力。

    重新对集团各项规章制度和管理流程进行梳理。将进一步修订完善合同管理办法等各项规章制度;加强对投资项目的管理和完善后评估工作制度。不断完善项目建设和设备物资采购环节的监管制度,有效防范风险;加快公司信息化建设。随着公司域外企业快速发展,要运用好OA系统,推行和提高无纸化办公及效率,采用多种会议形式:如现场会议、视频电视会议等信息化平台,发挥信息网络优势,降低会务成本。

    4、进一步加强集团内控体系管理建设和干部人才队伍建设。

    要紧紧围绕集团新三年发展战略的新目标新要求,制定出与发展速度要求相匹配的内部管控模式、组织架构、运作机制等,不断防范经营风险,提高管理水平。一是加强对企业“三重一大”执行情况的检查力度,严肃落实责任追究制度。二是加强干部和关键岗位廉洁自律学习制度。通过加强党纪政纪法规宣传和反腐倡廉建设教育等专题培训,不断落实企业党风廉政建设责任制。三是不断完善干部考核机制。坚持每年度干部述职述廉考核制度和职工民主评议干部制度,把评议结果作为干部任免的重要依据。四是加强对投资活动的监督管理,建立和完善项目投资管理办法、内控管理制度等。五是加强以财务管理为重点的内部管理,加强财务队伍的教育培训力度,全面实施预算管理,降低日常各项管理成本。六是切实加强人才队伍建设。完善后备干部队伍的梯队建设,建立健全专业技术人员职称考评长效机制,不断完善专业技术人才激励措施。

    5、进一步转变班子的工作作风,深入企业实际解决问题。

    领导班子成员要进一步增强工作紧迫感和责任感,保持良好的精神风貌,保持工作激情,进一步树立发展意识、忧患意识和机遇意识,进一步保持解放思想、实事求是精神,要敢于作为,敢于责任担当,主动积极作为,带头去深入企业实际、主动解决矛盾和问题,带头去开拓创新,主动了解市场一线,带头班子团结,协同互助,求真务实地破解集团在转型发展大局中遇到的工作难题。

    6、加强企业文化建设,进一步改善民生工作,为职工群众办实事。

    班子要牢固树立服务群众的宗旨意识,坚持两手抓两手硬的方针要求,一手抓经济快速健康发展,一手抓好群众各项生活。在企业文化建设方面,以牛奶集团“企业文化月”活动为载体,有计划组织开展职工丰富多彩的群众文体活动,通过党委每年主题教育实践活动,树立和培育各类典型人物和事例,在职工中形成学先进、比先进、赶先进、超先进的浓厚氛围。在改善民生工作方面,在企业经济效益取得健康发展的同时,进一步加强对一线低收入员工的福利改善措施,按贡献大小,加大对作出特殊贡献者的激励,年内在岗职工收入再增长2-3%。重点做好牧业一线员工生活生产条件的改善工作,不断提高农民工居住生活条件。针对特殊困难群体的实际问题,提高对大病重病、死亡职工的一次性补助标准。

四、领导要求

    dafa888集团第一督导组组长、组织部副部长邹隆轶对牛奶集团专题民主生活会作了点评讲话,她认为牛奶集团教育实践活动最核心的特点就是务实。这次专题民主生活会既严肃又认真,气氛热烈,展现了牛奶集团党政班子直面问题,敢于担当,反映了班子成员积极整改、认真负责的态度,也为形成团结奋进的思想共识打下了基础,达到了预期的效果。她认为此次会议体现出六方面的特点:一是前期准备工作充分,班子相互提意见中肯坦诚;二是党政一把手带头查摆问题,发挥了率先垂范作用;三是紧密结合思想和工作实际,真正把自己摆进去,结合分管特点深刻剖析,直面问题还列举事例,一针见血指出问题,不回避问题;四是深入开展谈心交心,开诚布公地交流了思想;五是批评与自我批评是积极健康的,出于真心帮助,氛围比较好;六是增进了共识,大家进一步明确了下一步的努力方向和整改措施。

    邹隆轶组长还对牛奶集团下一环节的群众路线教育实践活动工作提出了五点要求:一要把积聚的正能量成为强大的动力,坚持贯穿持续下去;二要发扬“盯钉子”的精神,对查摆的问题即知即改,盯住不放,一项一项落实专项整治,下大力气抓好整改。三要注重制度建设,通过建章立制巩固教育实践活动的成果。四要坚持敞开大门,真诚欢迎群众监督,要把群众当作真正的主考官。五要真正从思想上处理好“一阵子”和“一辈子”的关系,把实践群众路线当成长期任务,经常性的教育持续下去,发扬锲而不舍精神,做到善始善终、善做善成。

    dafa888集团党委副书记周海鸣对牛奶集团党政班子专题民主生活会给予了充分肯定。她认为牛奶集团专题民主生活会准备充分,班子成员发言质量都很好,敢于批评,态度诚恳,特别是两位一把手敢于直面自己,有思想境界,开展批评与自我批评氛围很好,专题民主生活会开的很成功。她强调当前重点是要把查找的问题、原因和措施落实到实处,使之常态化,并且要细化公示。周海鸣书记对牛奶集团党政班子成员提出五点希望:一是希望班子领导要努力学习。要给自己制定一个具体的学习计划,系统学习党的十八大精神、中国历史、马列主义等政治理论书籍。二是要学会与群众沟通的技巧。做好与同事、部门间的上下左右沟通,树立为他人服务的思想。三是要勇于担当,敢于创新,敢于说真话,养成良好的工作作风。四是要不断提高对理想、信念的认识,增强对中国特色社会主义的认识,要具有奉献精神,要树立大公无私、公私分明的观念,做一个合格的光明人、上海人、中国人。五是要加强党性修养,对自己政治上高标准、工作上严要求,生活上低标准,用共产党员的要求和政治纪律要求来衡量检查自己的行为,用群众的满意不满意来检验自己的行为。

    最后,牛奶集团党委书记钱瑞新代表牛奶集团班子作了回应表态:表示牛奶集团党委要以专题民主生活会为新的起点,继续保持为民务实清廉、攻坚克难和充满激情的状态,狠抓落实,从严要求,促进问题整改,切实加强领导班子自身建设,努力以教育实践活动的实际成效取信于职工群众。一是要坚持为民务实清廉的总要求,进一步加强领导班子思想政治建设。坚持和完善中心组学习制度,牢牢把好理想信念这个“总开关”,增强政治定力,保持清正廉洁。进一步严格执行中央“八项规定”和党风廉政若干准则和规定,深化落实党政班子党风廉政责任制度,切实转变作风,树立形象,领导班子成员要带头深入一线开展调研,为基层解决实际问题,多为基层和职工群众排忧解难。二是要以攻坚克难的勇气,切实抓好“四风”问题的整改。针对活动过程中查摆分析出的六方面30个问题,要按照时间节点、轻重缓急,明确责任,着眼长远,逐项加以落实整改。坚持以高度的责任、严肃的态度、严格的执行,立说立改、取信于职工群众。三是要保持饱满的激情,进一步加大转型发展的力度。要以党的十八届三中全会精神为指导,把牛奶集团的发展置于整个光明集团的发展战略中来谋略、来推动,要用改革的精神、改革的思维、改革的方法破解制约发展的瓶颈问题,全力推动牛奶集团的可持续发展,为实现dafa888集团的保“二”争“三”发展目标做出应有的贡献!


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