搜 索 
 
     

官方微博

设为首页

网页收藏

网站首页

企业文化 人才招聘 联系我们  
 网站首页>> 企业文化 
企业文化
文化理念
先进典型
员工天地
企业荣誉
 先进典型

牛奶集团2012年度先锋党组织
 
    dafa888bet(集团)有限公司奶牛生产管理二部党支部现有党员20人,其中在职党员16人。三年来,奶牛生产管理二部党建工作在牛奶集团党委的正确领导下, 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大、十七届三中四中全会精神,紧紧围绕牧业经济开展工作。切实加强领导,狠抓工作落实,全面推进党的思想、组织、作风和制度建设,有力地推进了奶牛生产管理二部各项工作的完成。
一、认真组织,切实开展党员“世博先锋行动”、“党员先锋工程”、“科学管理、精细致胜”、“发展升级,我们的共同目标”创先争优主题活动。
    2010年是举世瞩目的世博年,党支部组织党员开展了公司党委发出的“我是党员我带头,我是党员我奉献”为主题的党员“世博先锋行动”。
党支部从牧场实际出发,开展了“党员先锋工程”创建活动。党支部对党员因人而异,突出重点,责任到位,做到有的放矢、切实可行。并且定期对“党员先锋工程”进行检查,加强考核,帮助引导每位党员践行岗位承诺。使党员时刻牢记承诺,在工作中实现承诺。
    党支部以党员先进性为目标,围绕“科学发展当先锋、岗位奉献树形象” 主题要求,全面开展争创“党员先锋岗”活动。做到主题实践,岗位践行。在牧场组织党员及全体员工开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议、科技创新等活动,在劳动竞赛活动中,涌现出了许多工作积极、业绩比较突出的员工,党支部、工会对优胜者给予了物质奖励,并且在牧场张榜表扬,希望全体员工向他们学习,改进自己的工作。党支部在创建“党员先锋岗”活动中,产生了五四奶牛场生产队先进集体。他们立足岗位,开展党员先锋工程、创先争优活动,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,不畏艰难,勇于奉献,正是这种精神无时无刻地感染着牧场全体员工,他们团结友爱、以场为家快乐地工作着。
    2011、2012年奶牛生产管理二部党支部紧紧围绕牛奶集团建设规模化、专业化、集约化的畜牧集团战略目标,在牧场全面开展了“科学管理、精细致胜”、“发展升级,我们的共同目标”党建工作为主题活动的劳动竞赛,深化“创先争优”党员先锋工程,涌现出二名牛奶集团先锋党员、一个牛奶集团党员先锋岗、奶牛生产管理二部党支部被评为牛奶集团先锋党组织,不断把创先争优活动引向深入。重点解决了牧场当前存在的薄弱环节,不断提升牧业管理水平,使党建工作融入经济有成效。
二、加强党组织建设,充分发挥战斗堡垒作用。
    一是通过召开党员大会,选举产生了三名党小组长。由于奶牛生产管理二部牧场分布散,为了便于党支部有效地开展工作,成立了牧场三个党小组。完善组织生活会制度,党支部通过召开全体党员会议、网络上学习等形式,及时部署党建工作任务,推进党员目标管理责任制,把党建工作与牧场经济工作紧密结合起来。
    二是做好党员管理和党员发展工作。坚持“三会一课”制度,切实加强党员队伍管理,完善党员花名册和管理档案,及时维护“上海市党员党组织管理信息系统”,及时转移进出党员的组织关系,严格按照要求收缴党费,认真做好组织发展工作,对具备入党条件的三名同志列为入党积极分子进行培养,不断发展壮大党员队伍,为党组织输送新鲜血液。
三、加强领导班子建设,切实提高引领力。
    一是结合创先争优活动,进一步加强党员干部党风廉政建设。组织领导班子认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,并且完成《廉政准则》和《若干规定》书面知识测试。加强党员干部特别是领导干部的理想信念、党性党风党纪教育,引导广大党员干部珍惜权力、慎用权力,提高遵纪守法自觉性。
    二是加强领导班子能力建设,创建“四好班子”。按照牛奶集团“科学发展、对标一流”的要求,党支部切实加强领导班子的能力建设,努力提高牧场班子人员应对危机、化解风险的能力,不断创新、推动发展的能力,加强管理、提高牧场经济效益的能力。抓好牧场班子带好队伍的能力,加强党建拒腐防变的能力。通过能力建设增强了领导班子的整体素质,加强了干部管理、干部监督,进一步创建“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子。
    三是团结协作,促进民主。党支部把党内民主政治建设作为党的建设的重要组成部分,严格执行“三重一大”制度,对牧场生产经营管理等重点领域进行有效监督管理。按照党建工作职责要求,明确领导班子成员分工,定期召开民主生活会和党支部委会议,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,做到重大问题集体研究决定。把民主集中制原则贯彻落实到领导班子具体工作的各个环节,推进决策的民主化、科学化。
四、加强人才队伍建设,提高员工素质。
    一是2010年党支部提出了党建创新课题—创新人才机制、加强人才队伍、突破人才瓶颈。阐述了人才管理的办法,根据牛奶集团新三年发展规划,要把奶业打造成国家级奶牛养殖专业化龙头企业,目前牧业人才队伍比较薄弱。要突破人才管理的瓶颈,关键在于让真正的人才“有为—→有位”。只有这样,我们才能开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面。
    二是强化素质培养,提升员工专业技能。党支部把人才培养作为党建工作的重要内容,积极为培养人才、激励人才提供条件搭建平台。一方面是提供宽松的学习环境。积极鼓励、支持员工参加在职学历教育,选派八名班组长参加EBA培训学习。开展专业技术人员继续教育和更新知识培训,让他们及时了解、掌握牧业新知识新技术。
三是加强后备干部的培养,党支部选派五名牧场青年管理人员,参加了牛奶集团近三年中青年干部培训班。经过培训考核,已为奶牛生产管理三、四部推荐输送了五名生产、技术管理人员,使他们更好地为奶业服务。
五、狠抓文化建设,切实增强凝聚力。
    一是营造关爱环境,党支部抓好帮困送温暖和稳定工作。在牧场开展一日捐活动,切实加大对困难职工、贫困党员、贫困家庭的关心、关爱力度,组织干部职工捐款捐物献爱心,在他们最困难、最需要帮助的时候及时送去关怀和问候。高温期间,党支部做好防暑降温、奶牛人员安全生产工作,走访慰问职工,发放防暑降温用品。认真做好信访案件的审理和问题疏导化解工作,做到首问负责、及时处理、及时反馈、及时沟通,不发生到上级公司集体上访事件。
    二是加强对工会工作的领导和指导,形成党建工作的整体合力。
工会组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新、“三创四比“等活动。班组建设方面,完善牧场班组网络,促进班组建设。申报工人先锋号星级班组升级工作、并评定了三星级班组。在牧场中开展了职工读书活动,收到了星级班组、工会干部的工作体会文章。
    三是党支部利用召开会议、电子邮件等形式,组织党员及牧场中层干部,认真学习宣传集团、公司及奶牛生产管理二部的新三年发展规划,大家积极参与宣传月,为新三年发展规划献计献策,全体员工立足岗位,齐心协力,争取实现新三年发展目标而努力工作。
    四是党支部加强对企业文化建设的领导。2012年奶牛生产管理二部党支部围绕牛奶集团党建创新目标,结合二部牧场实际确立了推进企业文化建设、实现牛奶集团文化这一党建创新项目。目前牧场企业文化建设比较薄弱,实施牛奶集团企业文化战略,弘扬“三牛”精神,真正使全体员工共同遵守企业价值观和企业理念,塑造企业灵魂。党支部制定了奶牛生产管理二部文化建设三年发展规划,努力建设具有鲜明时代特征和奶牛生产管理二部特色的企业文化,为推进和实现牛奶集团发展战略,提供精神动力和思想保障。争取早日实现牛奶集团愿景:建立中国一流、亚洲领先、世界有影响的畜牧集团企业。弘扬拓荒牛、老黄牛、孺子牛三牛文化。

 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页
  友情链接: 快速导航:  
 
 
  版权所有© 2009 dafa888bet手机经典版 公司地址:上海枫林路251号
邮政编码:200032 联系电话:86-21-64039449 传真:86-21-64031838        
E-mail:niunaijituan@dairy-sh.com    沪ICP备128956324号