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牛奶集团党员先锋岗
 

 

奶牛事业一部   瀛博奶牛养殖有限公司筹备小组

    自1995年毕业于上海市农业学校后至2007年6月,先后在上海第四牧场、第九牧场、第七牧场、申星奶牛场、太仓奶牛场、庆华奶牛场、东海奶牛场任技术主管、场长等职,2007年6月进入上海市奶牛研究所实验牧场——佳辰牧业有限公司担任常务副场长,也曾任上海市奶牛研究所支部委员。
   

    在工作中坚持爱岗敬业,做到做一行爱一行,并总是利用一切可以利用的时间,抢时间、挤时间学习,他努力践行《奶牛双轨饲养法》在牧场的应用和验证。坚持奶业养殖新观念新技术应用,出成效,降成本。他提出了“一个中心、两个基本点”的设想,即以利润为中心,紧抓牛奶产量与牛奶质量两个基本点,他坚持科学种植,走科学化、数据化养牛之路,降低饲料成本,牧场各项生产与效益指标明显提高。坚持以牛为本,舍小家为大家,实现人牛和谐发展。他以牛为本,坚持认为养健康牛才是唯一的出路;坚持以人为本,用科学化人性化理念管理牧场;坚持抓制度建设,强化落实;坚持牧场为本,舍小家,顾大家,扎根基层,无怨无悔。 
   

    自参加工作以来,不论身处哪个岗位,都始终保持求真务实的工作作风、积极进取的工作态度,以坚忍不拔的性格和对事业的满腔热情,取得了优秀的业绩和各项工作的新突破。佳辰牧业有限公司,经过近三年的努力,取得了较好的成绩。牧场产量从最初的公司倒数第一,到公司排名前五。2010年产量更是达到了奶牛事业一部最高,全公司第三。牧场的硬件和软件条件大大改善,牧场各项指标都有所提高,利润逐年增加。                                             
   

     作为一名中共党员,始终围绕着党的路线方针政策和科技兴农需要,自学了很多党的理论知识和农业科学书籍,以提高的业务水平、工作能力强,以适应不断变化的工作岗位和接收任何新的挑战;作为一名研究所党支部委员,坚持理论联系实践,在牧场日常管理中,深刻贯穿思想政治工作和科技文化工作组合的重要思想,在团结牧场各工种技术人员开展奶业生产中起到了重要的作用。不管到哪个牧场,第一件事就是确保牧场的平稳过渡和牧场人员的稳定,以便及时开展奶业生产。为此,花费了不少精力,不但召集主管人员开会,了解相关情况,还走访了牧场工作人员的每家每户,以了解情况。针对部分人员因年龄问题、伤病问题,根据总公司的安排,坚决做到不主动淘汰人员、合理调节人员和调到工作岗位,努力做到人人有岗位、人人都热心岗位。也正如此,生产才得到了稳定。
   

     在牧场的管理中,牧场检测是有效管理和对症下药的根本。作为牧场兽医出生,我坚持认为兽医用药的前提是有效预防和检测,只有对症下药才是科学化的养牛手段,也才是真正做到以牛为本。为此,先后建立了标准化的乳品检测间、兽医化验室和饲料分析间,事实证明,这些化验室对于牛奶质量的监控、乳房炎病原菌的监控以及饲料质量的监控起到了至关重要的作用。
   

      2010年4月因工作需要进入长江奶牛二场筹建组后,在工作过程中坚持从奶牛的需要考虑,更改了工艺设计上许多不合理的地方。在长江奶牛二场人员的招聘方面,招收了一批高学历高,肯吃苦的年轻人,这为dafa888bet集团打造一流的牧场团队和中国南方的示范牧场奠定了坚实的基础。进入筹建组后,精力主要用于长江二场的筹建工作,但并没有暂停对奶牛的关注,经常去别的牧场看看,交流经验,也为别的牧场提出了许多有效的建议。

 

 

奶牛事业二部    五四奶牛场生产队

    五四党小组是以朱龙华党员同志为负责人的基层党员团体,该党小组认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入落实科学发展观,学习贯彻党的路线、方针、政策,在政治上、思想上、行动上自觉与党中央保持一致,坚持共产主义信念。党小组积极投身于牧场基层生产一线,在当今共建全民健康,关注食品安全的背景下,为乳制品行业提供优质生奶默默地奉献着。
 
    在牛奶公司新三年发展战略的征途中,该党小组积极响应公司党组织的号召,在公司领导正确的引领下取得了卓越的成绩。党小组全体党员同志立足岗位,开展党员先锋工程、创先争优活动,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,不畏艰难,勇于奉献,正是这种精神无时无刻地感染着牧场全体员工,虽然在牧场基层一线生产条件很艰苦,五四牧场全体员工团结友爱、以场为家快乐地工作着。
 
    2009年,五四奶牛场经历了一场自然灾害,让牧场损失很大。大量奶牛遭扑杀,仅剩下来的牛只的乳房也受到了严重的破坏,奶牛是牧场的生存之根本,牧场经受着严重的考验。五四的党员同志以恢复牧场生产作为工作重点与全体员工紧密团结在一起,为牧场的生死存亡做斗争。经过了两年多恢复生产,强化牧场基础管理,采取奶牛正常淘汰与牛只更新,牧场恢复情况良好,基本走出了疫情所带来的阴霾。
 
    党小组长朱龙华同志于09年底接管五四奶牛场,此时正是牧场恢复生产的关键之年,他不畏疾病所带来的后遗症,他有坚定的信心能把这个“烂摊子”拯救过来。他携五四其他党员同志从基础工作做起,以一名优秀党员的标准严格要求自己,他们各司其职,毛建欢助理紧抓生产,严管“三工”,协调处理牧场的突发事件;门卫党员老金严格遵守牧场的防疫制度,严禁无关人员进入牧场,做好外来车辆消毒工作;送料工党员老黄确保送料各数量的准确性,做好仓库的清洁卫生工作。正是他们这种高昂的工作激情感染了牧场的全体员工,为牧场创造了良好的、积极向上的工作氛围。后勤部门发现故障及时修理,保障奶牛生产正常运转。技术科专业技术人员解决献计献策,兽医在损伤的乳头上注重护理、对症下药;畜牧合理控制饲料成本,让奶牛发病率降到最低;繁殖技术人员勤巡视牛舍,适时配种提高繁殖率。牧场定期给“三工”进行培训,他们严格按照培训要求,规范操作。饲料合理分发,牛身清洁,降低奶牛乳房炎的发病率。在生产过程中大家多沟通交流,发现了问题并能及时解决问题。在一片欣欣向荣的和谐景象下,牧场生产恢复情况比预计的要快的多,在奶牛规模不断扩大的前提下, 2010年完成了奶牛单产八吨多的喜人成绩,2011年党小组全体党员与牧场其他员工一起,为夺取奶牛单产九吨而努力工作着,从目前的牧场奶牛生产形势来看九吨不是口号,他们正脚踏实地、一步一个脚印,不断实践着。
 
    该党小组在立足本职,爱岗敬业的同时,积极参加党支部党员先锋工程、创先争优活动,努力学习党性理论,用理论来指导实践,使自己不至于在社会前进的过程中迷失方向。定期召开党小组会议,积极协助党支部做好党员思想政治工作,努力维护党的团结和统一,对党忠诚老实,言行一致,服从组织分配,不断加强自身思想道德修养,以身边优秀的党员、群众为榜样,认真开展批评与自我批评,切实提高自己的道德修养,时刻向先进典型人物和优秀党员学习,为实现党的理想而努力奋斗。五四牧场党小组今年在“科学管理、精细致胜”创先争优活动中开展了“5S”管理活动。还结合牧场实际,开展以“锁定目标、凝聚力量、强化执行”为主题的党员劳动竞赛,引领全体员工共同激发动力、形成合力、争做贡献。
有这样一个党员团体在五四牧场中尽心尽力,可想而知,任何困难都阻挡不了五四牧场的前进。党小组在五四牧场中起到了先锋作用,符合了牛奶集团公司的“党员先锋岗”评选条件。该团体没有救死扶伤的感人泣歌,也没有惊天动地的伟人事迹,但他们那种积极奉献、爱岗敬业却在平凡中闪烁着光芒,这种平凡的可贵,应该值得我们发扬光大和学习的。
 
 
 
奶牛事业三部   海丰奶牛场生产部
 
    在开展“创先争优”活动,奶牛事业三部海丰奶牛场场部的党员,积极投入到争创“党员先锋岗”活动,每名党员制订了岗位标准,进一步发挥党员在牧场各项工作中的先锋模范和积极带头作用,为搞好现代化牧场做出巨大贡献。
   
    海丰奶牛场自2009年5月进牛后,由于地处于偏僻,场部管理人员舍小家顾大家,远离大城市,甘做一头拓荒牛,为牧场的发展不计个人得失。场长曹决根具有丰富的牧场管理经验,为了新建牧场的管理,积极学习世界先进牧场的管理经验,学习电脑知识,为现代化牧场的数据化管理提出了宝贵的意见。由于过度的劳累,曹场长累倒了,但稍稍休整后又投入到牧场的生产一线。他的这种积极的工作态度,忘我的工作热忱,勤奋的学习热情感染着每一个员工,激励着每一个海丰人。
   
    生产场长李军生是一名技术过硬、刻苦耐劳的的共产党员,在工作中,他时刻以党员的标准严格要求自己,事事都起着先锋带头作用,关心员工,以一颗向党的红心,热情周到服务于牧场,服务于岗位,从不曾有一丝怨言。班组中最年轻的党员张耀敏,虽然从事养牛工作不长,但他以高度的责任心、始终保持着认真负责的态度,刻苦学习养牛技术,融入到牧场的工作中去,积极配合场长开展工作,及时完成领导安排的每一次任务,完成了海丰牧场ISO90001质量管理体系、良好农业规范GAP认证,他对待工作的热情和勤奋的学习劲头时常带动着身边的每一个人。
   
    在这样的岗位上,是党的领导让这些共产党员有了足够的信心,在工作中的时刻起着先锋带头作用,他们的行为感染了大家,也推动了岗上各项工作的开展,使海丰奶牛场场部成为更加优秀的党员先锋岗!
 
 
奶牛事业三部   繁殖小组
 
 
    1、在岗位负责人的带领下组建年轻的繁殖团队在海丰从事繁育工作,在团队成员普遍工作经验不足的情况下,对6000头规模的配种牛群进行有效的繁育工作管理、技术培训并亲身示范,经过不断努力克服了散养牛群工作中的不利因素,在2010年度的繁育工作中5600头进口澳牛的繁殖率达98.92%的好成绩,步入国际先进水平。
    2、制定繁殖团队的技术操作规范,保证技术工作的科学性和严谨性,利于技术传承的规范化。对新加入的成员关注其思想动态,并积极引导他们实现工作上的规划目标,在公司发展壮大的过程中加强队员自身基础技能的锻炼和培训,为公司培养足够的后备力量。
    3、积极探索新技术、新装备的推广应用。利用性控冻精高效扩繁澳洲进口母牛的方案中取得佳绩,在平均每人每月配种500多头次的前提下团队成员最高取得62%的受胎率,在公司牧场中名列前茅。推广B超在奶牛早孕诊断和疾病诊断上使得团队成员的技能得以大幅提升,从传统的手工验胎凭主管感受的判断方式转变到可视化的图像鉴别阶段并把确定受孕的时间大幅提前,有效缩短了奶牛空怀期,提高了牧场的经济效益。在繁殖技术的改进上借鉴国外的方法找到适合本场的同期发情定时输精方案,从整体上提高了技术员的工作效率。
     4、在年末的繁殖高峰阶段,精心准备技术程序,合理安排培训,并着重加强技术团队的凝聚力建设,充分发挥技术员个人特长,相互借鉴,通力配合的良好工作氛围下,2010年12月份海丰生态牧场成母牛配了2878头次,受孕1654头,情期受胎率达57.5%,创牛奶集团近年的最好成绩,在国内甚至国际上的大型牧场繁殖事件中都称得上是难得一见的好成绩,同时也为海丰牧场的稳产高产和良性发展打下坚实的基础。5、团队人员善于学习,团结互爱,做到分工不分家,轮到休息,其他同志均能自觉代班,有着良好的和谐氛围。

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