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牛奶集团2012年度优秀党务工作者
 
    储德忠同志自2009年担任奶牛事业一部支部书记和副总经理期间,工作业绩突出,参加牧场生产工作,关心职工生活状况,开展以“科学管理、精细致胜、争先创优”的主题活动,组织全体员工的劳动竞赛,进一步完善了各项规章制度,使党的活动制度化、规范化,增强了党支部的凝聚力和战斗力。
    2012年,储德忠同志在鼎牛公司工作以来,政治立场坚定,自觉加强党性修养,讲政治、讲责任、讲大局,始终保持昂扬向上的精神状态。具有较强烈的事业心和工作责任感,他对待工作认真负责,精益求精,全身心投入。他热爱党务工作,努力发挥共产党员的先锋模范作用,工作勤奋,拼搏奉献,争创优异的工作成绩,主要在以下几方面做了突出的工作。
一、 认真履行支部书记职责,切实加强党建与宣传思想工作。
    2012年是鼎牛饲料公司的关键之年,确保“百万吨饲料行动计划”的顺利实施是鼎牛全体员工的光荣使命。储德忠同志作为鼎牛饲料公司党总支部书记兼副总经理,他提出今年的工作中心是围绕率先完成百万吨计划为目标,以“探索创新、推进高效、提高素养、营造和谐”为基本要求,进一步深化“创先争优”党员先锋工程党内主题实践活动,为牛奶集团全面打造奶牛全产业链一体化发挥基层党组织的战斗堡垒和先锋队作用。
    他重视党建工作,努力完善了一系列党建工作规章制度;加强党支部建设,带领大家做好宣传工作,开展宣讲、文字和图片展览等形式活动,动员工作很深入人心。并组织全体党员和事业部班子成员开展学习大讨论活动,党员同志学习《焦裕禄一生》一书;事业部班子成员学习《希望永行》一书;并组织以“精细化管理,降本增效”为主题,在公司内部开展大讨论活动,他要求每位员工都要参加讨论,并写心得体会,切实增强了员工的责任感和使命感。
二、深入推行厂务公开,深化经营目标考核机制。
    以“创先争优”为载体,储书记继续推进党务公开、厂务公开等工作,深化主题活动的日常工作和考核机制。以开展岗位练兵技术比武,苦练内功,力争做到“精、准、稳”,在农业事业部和TMR事业部开展技术比武。以开展“三亮、三比、三争”的岗位评优活动,细化考核机制,做好公平、公正、公开考核办法。
三、建立健全民主机制,完善各项管理制度。
    储德忠同志注重党内民主,以加强自身建设为基础,进一步完善各项管理制度和流程,深化精细化管理内涵;加强内部管理规范操作,科技信息管理,力争做到精益求精。完善各项管理制度和工作流程,建立健全责任体系,做到规范化操作。运用现代化科技手段,建立信息化体系,提高管控效率。引导和规范每位员工精细做事,强化生产成本控制,提高劳动效率。
四、注重员工培训教育,狠抓人才培养质量。
    储德忠同志担任鼎牛饲料公司分管人力资源部,他不仅重视党员队伍建设,坚持党员发展质量,加大党员发挥工作力度。更以提升职工素质为要求,全面推进员工培训,做好员工全面培训的计划和方案。做好人才梯队结构优化,采取引进来和盘活现有人才资源的方式,制定人才储备3-5年计划。制定新进员工和专业员工的培养计划。
五、坚持以人为本,强化和谐企业建设。
    储书记坚定不移地贯彻执行党的基本路线和各项方针政策,具有良好的个人品行修养,公道正派,与人为善,以身作则,并注意用自己的行动影响和带动身边的同事,关注青年员工的成长,经常与基层员工进行沟通,尊重他们的努力,理解他们的工作,共同创造一种和谐、向上的氛围。他经常走访基层,了解一线员工的思想动态,并建立帮困机制,切实关心困难员工的生活。开展党员干部联系基层党员和群众的帮扶工作,建立健全工会组织,通过工会组织切实维护职工的合法权益,为提高全体员工综合素质搭建平台,为维护好职工的合法权益提供保障,为充分发挥职工的聪明才智提供通道。

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