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光明集团2012年度优秀共产党员
 
   2009年6月,农学硕士研究生毕业的王仪明作为第一位专业的引进人才,在鼎牛饲料公司从事技术服务工作。2年以来,王仪明不仅在专业方面为公司解决了许多技术上的难题,同时在青饲料品种选择、种植、制作和储存方面作出了突出的贡献。
一、 任劳任怨,甘于奉献的孺子牛
    作为一名年轻的党员,王仪明同志以思想素质领先、业务技能创先、爱岗敬业当先、作风形象率先的党员先锋工程创建标准严格要求自己,充分发挥党员的积极性和创造性,在自己的岗位上充分发挥模范带头作用。
2009年,一进公司就在大丰饲料厂工作,有天晚上突降暴雨,当时青贮玉米刚封窖。由于风力太强,几张薄膜连同盖在上面的石块都被刮走了,刚做好的青贮玉米都裸露在外,这将对青贮玉米的品质有很大影响。王仪明带头冲到青贮窖,几个人合力搬来几块大石头把膜压紧压实,把裸露的青贮重新包裹起来,降低了公司的损失,确保国有资产的安全。
    2011年接管公司南片青贮玉米种植工作以来,遇到了上海气候的极端情况,春季旱灾,自玉米播种4个月内没下一滴雨,他不畏困难,已然带领员工用泵抽水浇灌玉米。秋季遭遇水灾,刚长到1米的玉米在水里泡了一个多月,眼看着玉米因为根腐烂而倒下,他心痛啊。尽管困难重重,他带领南片仅仅6名员工艰苦奋战,取得了可喜的成果,生产成本比2010年减少150万,为牧场提供青贮玉米近3万吨,满足了南片的3个牧场,为公司青贮玉米生产增添了很大的信心。
二、 勇于探索,创新实干的拓荒牛
    王仪明在鼎牛公司工作的3年中,不断学习和探索改良方法,尝试新的种植模式,深入田间,密切跟踪青贮玉米种植和制作等环节,通过大量的实践和总结,得出了适合上海和江苏海丰地区青贮饲料生产的方式方法,并参与制编制了牛奶集团第一本《青贮玉米生产技术手册》。从选种、播前准备、施肥、播种、田间管理和收割等7个环节,规范了青贮玉米的种植程序,并按照不同的气候条件提出了春玉米、麦茬玉米和秋玉米的种植计划。在青贮玉米制作上也对青玉米切断长度、破节率、镇压方式等关键环节进行严格界定。《青贮玉米生产技术手册》的出台有效地规范了青贮玉米的生产制作工序,让员工们有章可循有理可依,走出了青玉米做一锅坏一半的低利用率时代,使青玉米生产更科学化、标准化、专业化、高效化。
    在降低饲料成本方面,他首先提出采用半干青贮的方法,充分利用稻草和大米草等资源丰富并且价格低廉的饲料代替运输成本较高的羊草,不仅为公司节约成本近100万元,也促进秸秆资源商品化和产业化利用。在应对青贮饲料缺口大问题时,他顾全大局,不怕困难,大胆创新,提出切合实际的有效的稻草青贮新方法,在海丰地区制作出了2000吨青贮稻草,各项理化指标全部合格,为公司节约了60余万元。在TMR生产中,他提出优化发酵TMR技术,配送周边散户奶牛场,为公司实现国内首家TMR商品化奠定了扎实的技术基础。
    在技术创新方面,他勇于创新,大胆尝试。结合当地特点调整种植结构和模式,力推30%土地三季种植模式“麦类+晚熟玉米+早熟玉米”;60%土地两季种植模式“麦类+晚熟玉米或春季晚熟玉米+秋季早中熟玉米”;10%土地作为牛粪处理或土壤改良的备用土地。成效具体体现是提高土地20%的利用率,增加单季土地的生物产量,提供牛粪及尿液处理最经济、最有效的方法。耕作方式的调整:力推冬闲田进行冬翻,根据土壤质地,选择翻耕深度20-25cm;春季翻耕深度要求20cm以上;壤土地沟系竖沟采用宽沟系,横沟采用窄沟系,沙土地都采用宽沟系。播种完成及时进行镇压。成效具体体现是保证玉米出苗整齐,后期收割浪费较低5%,农机磨损降低10%。栽培措施的调整:春季和秋季玉米种植采用定行种植45-50cm,夏玉米采用宽窄行种植45和75cm;播种采用精量,要求理论和实际播种吻合度相差±0.1kg,力求春玉米紧凑型、半紧凑型5500株,平展型5000株,夏秋玉米6000和6500株;施肥方面采用“控释肥+速效肥”的施肥模式;病虫及草害防治采用阶段重点预防为主,治疗为辅的措施。成效具体体现是玉米产量由1.8吨/年提高到2.3吨/年,单季高产田突破2.7吨/季,每亩生产成本最少节省15元;很好防治了玉米高危病害(粗缩病、矮花叶病和玉米螟等)。种植品种的调整:采用多元化种植策略,降低风险,提高承受自然灾害的能力。成效具体体现是引进耀青3号、耀青5号、登海11号、渝单8号和甜高粱及苏丹草品种,征对不同质地类型的土壤,选择适宜的品种种植,合理有效地实现区域经济的理念,提高单季土地的生产潜能。
    他不仅想方设法解决生产中的疑难问题,而且结合实践经验,在国内专业期刊上发表学术论文4篇:《蒸汽压片技术对谷物类饲料品质的影响》、《TMR饲料质量评价体系的研究》、《大米草收获时期和饲料营养价值的研究》和《水稻秸秆半干青贮工艺条件及饲料营养价值的研究》,为公司成为国内最具创新能力和产品特点的专业奶牛饲料供应商做出自己的贡献。
    鼎牛公司在快速壮大的同时,也暴露了一些亟待解决的问题。公司目前最薄弱的环节是青饲料的生产、供应和管理。为了有效解决这个问题,今年公司派王仪明作为南片生产部经理,负责1万亩玉米种植基地的管理。他沉着应战,奋发进取,勇于改革旧的管理理念,提出新的绩效考核机制,首次将青贮玉米产量和员工薪水挂钩,激励员工们提高劳动效率,为企业创造更大的利润。以南片作为示范基地,他改变玉米品种,调整种植结构,采用新的青贮方法和高效的配送服务,从各个方面提高玉米产量和供应效率,开创全新的适合公司发展需求的青饲料生产供应体系。

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