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dafa888集团优秀共产党员
 

 

奶牛事业三部副总经理、海丰奶牛场场长

    曹决根同志是牛奶集团奶牛事业三部副总经理、海丰奶牛场场长,有着30余年的养牛及管理经验。作为一名党员,他时时处处以党员标准严格要求自己,坚持深入牧场第一线,身前士卒,为人表率;以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,发挥着一名共产党员的先锋模范作用,深受广大干部员工的一致好评和敬仰。
  

    2009年9月奶牛事业三部成立,曹决根同志离开上海,来到江苏大丰海丰奶牛场,由于当时牧场刚刚建立不久,百事待兴,各项工作都没有头序,曹决根提出了养好后备牛的思路,加大了后备牛的投入,使海丰的澳牛一天一天按预定的目标去发展。一年后,大批澳牛集中产犊,集中挤奶,海丰面临着技术人员紧缺,管理人员没有经验,新设备运行缺陷的重大困难,曹决根同志临危不乱,将人员分批以老带新,加强培训学习,现场带教等措施,从开始的A、B区转盘的1000头上台到最后的1700头泌乳牛上台,转盘挤奶员从开始的6人减少现在的4人,转盘挤奶体现效率、劳动生产率大大提高。 在大批产犊时候,给海丰牧场的犊牛饲养带来了压力,犊牛生下来没有牛舍,生产人员急的团团转,犊牛舍建造一时不能完工,曹决根同志用自己养牛的经验,提出了搭建简易犊牛笼的设想,在牧场的空地上建犊牛笼,建好一个关一头,短短半个月的时间400多个犊牛笼一字排好了,解决了牛笼紧缺的难题又降低了成本。 海丰牧场的澳牛全是新产牛,没有上过转盘挤奶,牛会产生恐惧性,不肯上转盘挤奶。赶牛操作工人累的满头大汗,天天工作15个小时以上,这时候曹决根看在眼里,急在心头,提出了在产前训牛的做法,亲自带领一班人对产前牛进行上转盘训练,使新产牛产前熟悉了环境,上转盘也不慌乱了,赶牛操作工人的工作效率也得到了很快提高。海丰牧场是一个现代化的大型牧场,有优良澳牛近万头,他自己言教身传,把自己30年的养牛经验传授给年轻人,培养出了一批全方位的现代化牧场的管理人员。 尤其在如何管理好这座大型牧场,他能克服自己身体差的困难,经常凌晨起床,去巡视牛舍,并和奶牛三部班子其他成员一样,轮流夜间值班,提高了牧场夜间管理的力度,缩短了与员工的距离。平时他还与奶牛场员工探讨,深入一线,夜以继日,动脑筋,想办法,提出了牧场动态管理的想法,在技术人员中去挖掘管理人员,轮换岗位,竞聘上岗,使牧场的管理水平大有提高。 平时,曹决根同志注重新知识、新技术的学习,由于年岁较大,但他仍钻心学习奶台DC305等软件知识,并能放下架子,虚心向年轻同志学习,逐步能利用先进设备来管理牧场。
   

    曹决根同志平时能以一个共产党员的标准,严格要求自己,用自己的一举一动直接或间接地影响身边同志。经过曹决根同志以及奶牛三部和海丰奶牛场全体干部员工的共同努力,全面完成了公司下达的各项经济指标,海丰奶牛场在各方面都得到了的提高,单产、繁殖率、利润等技术指标均达国内先进水平,有的指标在世界上也属一流。曹决根同志长期在牧场管理,积累了丰富经验,为牛奶集团海丰奶牛场走向全国,创造国内一流牧业集团做出了贡献。


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