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牛奶集团2013年度精细化管理活动先进单位推荐单位事迹介绍
 

1.dafa888bet集团奶牛生产管理二部

    奶牛生产管理二部各牧场根据自身特点,采用了试点先行,分步实施的策略,对各牧场技术、品控、牧场主干道、饲料、五金、兽药、仓保先行实施管理。在推进过程中,对活动成效显著的班组、仓库进行阶段性小结,其他部门适时调整活动方案,提炼可推广的经验和做法。同时,牧场活动负责人走进牛棚、深入班组,排查重点领域和薄弱环节,提出诊断报告,积极探索实践,使精细化管理工作做到目标明确,重点突出,特色鲜明,活动期间仅合理化建议项所产生的经济效益达到了15万元。2013年二部完成销售收入26730万元,较上年同期增长4300万元;完成利润总额1684万元,较上年同期增长1369万元;乳牛单产完成9092公斤,比去年同期增加了678公斤。牧场体细胞合格率同期增长了25.71%,体细胞的加价率达到92.85%。

 

2. dafa888bet棚食品有限公司

    牛奶棚食品有限公司针对公司总部、食品厂和门店各自的工作特点,分别制定了适应各自需求的6S管理标准,把“精细、严实”落实到每个工作环节。

    信息中心在开展精细化管理活动中,采取3G无线通信技术,降低门店通讯费用,一年下来,为公司节省费用近十万元左右。同时,他们对门店“要货”数据进行技术优化处理,为食品厂每天以销定产提供保障,提高了工作效率。

    牛奶棚食品厂结合QS审证换证工作,编辑制定了最新版本的食品生产工艺指导书,进一步完善食品厂的各项生产制度,规范食品生产流程。

    公司营运部对门店窗口服务植入精细化管理理念,将6S现场管理与营运细则有效结合起来,他们编写了6S现场管理培训教材,对公司所有门店的700多位营业员分七批进行全员培训及应知应会考核,规范门店的服务操作,收效很大。

 

3. 上海中鑫物业管理有限公司  

    中鑫物业各小区管理处及班组立足“把小事做细,把细事做精”的服务理念,在各业务岗位上开展全方位6S管理。

    中鑫开展以小区管理处为单位,以小区民主管理委员会成员为班底,以班组为活动小组,推行小区责任人负责制。活动开展以来,金牛苑管理处联合派出所、居委、工商局,联手整顿“小旅馆”现象,得到大多数业主的拍手叫好。滨江雅苑管理处加强了安保联防措施,盗窃数大幅下降。裕鸿佳苑管理处从2011年的全年物业收费仅4万元,到2013年管理处已收到物业费近40万。

    2013年,中鑫物业在困境中意料之外地在发展的道路上向前迈了一大步:销售收入达到4894万,同比增长25%;利润总额达到235万,同比增长近20%。中鑫物业依靠精细化管理有效全面地提高了企业的管理水平,增强了员工的责任感和事业心,完成了增创效益的核心任务。

 

4. 上海市农垦浦东供销公司

    农垦浦东供销公司根据外贸企业自身特点,借鉴同行先进经验,在年度精细化管理活动中分别对行政、财务等职能部门的管理制度进行了细化和。经过近一年的实施和运作,不但提升了制度的执行力,而且强化了每个员工的使命感和责任心,极大地焕发了全体员工的积极性,使得精细化管理活动融入到每一位员工的工作中。

    在财务制度建设的过程中先后采用走出去和请进来的办法,学习了央企、民营的成功经验,经过不断的探索、比对、探讨和研究,在学习其他企业的基础上,根据会计法,制定了适合农垦浦东公司的整套管理制度,包括企业规章制度、业务部门章程,财务管理制度,制定财务经理岗位责任制、会计岗位责任制、出纳员岗位责任制,库存商品管理制度,同时结合中后台岗位的特点,制定了整个公司每个岗位运行的流程图,其最大的特点是:每个员工、每个人以及公司管理人员知道自己职责和权力范围,层层落实、责任到人,明确不能跨越的红线,最后与员工面对面共同学习、消化、贯彻执行。

    在行政及相关业务的管理制度建设中,业务部、执行部、财务部等部门相互沟通,理顺业务操作中的各个环节,并在容易出现风险点的地方积极讨论对策,从本岗位的工作入手,积极寻找风险控制的方法,不断完善了采购/销售审批制度、付款流程等。在平时的行政制度建设中,各部门领导带头严格执行,例如考勤制度,外出(出差)通报制度等。经过近一年的实施和运作,取得较好的效果,也普遍被员工接受。

 

5. dafa888bet集团奶牛生产管理三部

    奶牛生产管理三部以扎实做好各项生产流程细节,提升管理水平作为精细化管理活动的目标。

    在成本管控上,加大低级易耗品的管理,规范维修工程验收流程。要求各牧场加大询价力度,货比三家,形成竞争机制。在垫料木屑使用上多管齐下,对内加强了清洁工的管理,规范了添加的标准和方法。同时,利用沼渣进行烘干制作牛床垫料,使成本大幅度下降。在维修项目工程管理上,管理部规范了验收的流程,加强了现场效果评价,要求所有的维修工程项目必须由生产一线、部门管理人员和牧场主要负责的验收签字后才给予结算。在实现数据信息化建设上,牧场的检测项目为了更好地为生产服务,不断梳理检测内容和检测周期,加强与生产部门的沟通和反馈,为生产提供第一手数据。

    精细的流程为三部打造现代规模化养殖场奠定了扎实基础。

 

 

6. 上海农工商集团练江总公司

    在全面推广精细化管理主题实践活动中,练江总公司以党建为龙头、以经济为中心、以支部为抓手、以企业为单位,做到有计划、有措施、有成效、有总结。 

    练江总公司制定了《实施细则》,从动员到实施、从深化到总结,阶段性地对每个步骤规定了时间进程,使活动开展有条不紊。在实施深化阶段,以各基层企业班组为活动单位,就成本管控、标准规范、技术创新、企业形象、团队素质等各方面查找问题、提出整改、争先创优,并在活动中挖掘典型,促进各单位间相互交流学习。乳品七厂以6S活动为突破口进行全面整顿,对奶粉成品仓库木质地板进行了整修,保障了食品的质量。练江还对各个活动主体进行年度考核评议,总结提炼案例和成功经验,为今后继续推广精细管理奠定基础。


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