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牛奶集团2013年度精细化管理活动活动标兵推荐人选事迹介绍
 

1.dafa888bet棚食品有限公司牡丹江店店长黄玉妹

    黄玉妹作为牡丹江店长在门店经营中处在一线,直接担负着检查、督促、指导门店销售的任务。她在门店的经营销售过程中爱动脑筋,十分擅长对门店的销售数据,对销售额的同比、环比变化率进行研究,分析原因,及时发现问题并纠正,大胆的叫货,促进销售,积极引导员工,认真出样,按6S精细化管理标准管理门店,不断提高服务意识,增强员工的责任意识。

    在经营中,她坚持以顾客为中心,对顾客提出的问题,热情应对,开店多年,始终保持做到零投诉。坚持主动倾听顾客的要求,对年纪大或有特殊要求的顾客尽量满足,经常看到门店营业员帮年老的顾客送牛奶上门。

    面对烘焙行业竞争的激烈,牡丹江店的销售额却连年增长幅度超过30%,今年也是在11月份便早早完成销售任务。这与黄玉妹同志坚持不断学习与自我提升分不开,也是她执行精细化管理要求的成果体现!

 

2. dafa888bet棚食品有限公司食品厂副厂长王宝

     一个整洁有序的车间直接影响到生产过程中的卫生环境,同时也影响到员工的工作情绪。王宝同志在车间管理的日常工作中做了大量细致深入的工作,他大力推行车间生产流程改革,配料间在他的领导下开始改变原有不规范的操作模式,每日领料完全依据生产计划单进行申领,配料操作则严格遵循配方,减少损耗,同时做好批次记录,便于追溯;车间各班组原来生产时无固定顺序,随心所欲,经常导致制作好的产品无法及时烘烤包装,影响产品质量。他便协同各班组领班多次商讨、尝试,最终以烘烤为中心点,制定了各班组的基本固定生产顺序,并对各班组领班明确责任,进一步加强班组生产现场管理,不但大大降低了能耗,提高了设备使用率,减少空转,同时也减少了生产过程中的浪费情况,降低了不良品率,使得车间的生产管理迈上了一个新的台阶,达到了精细化管理的最终目标“降本增效”。

  

3. 上海鼎牛饲料有限公司农业事业部副经理王仪明

    王仪明同志自公司推行6S精细化管理以来,他严格控制成本,合理统筹农资,按照不同作物的叶龄模式和农情调查,合理实施农资统筹,有效节约生产成本。今年在麦子生产过程中直接成本比去年整体降低了3.2元/吨。玉米直接成本比去年整体降低了4.3元/吨, 为公司降本增效做出了贡献。

    王仪明同志作为农业生产工作的技术负责人,他通过引种试验和品种比较,合理搭配茬口,选择“麦子+玉米”的种植模式,既保证了饲料的数量和品质,又给牛粪还田工作创造了时间和空间。推广“苜蓿+玉米”种植模式,不仅利用苜蓿的固氮作用改良了土壤、节约化肥,也提高了农机使用效率。基于原先的青贮饲料收购价格体系不完善,影响青贮饲料收购数量和品质。他在今年的考核指标中实行产量和干物质一起考核,价格采用“基础价格+干物质增幅价格”的模式,不但提高了全体员工对青贮品质的重视,也增加了种植人员的积极性,更加提高了公司效益。

 

4. 上海中鑫物业有限公司小区经理顾洪飞

    作为中鑫物业精细化管理的重要内容,将创新社区民主管理体制机制是活动的重要举措。顾洪飞同志作为裕鸿佳苑管理处的副经理,积极配合经理把民主管理纳入主要考核内容,生成涵盖组织体系、决策、人事、创新激励等一系列完整的制度体制。民主管理推进令、定时定期专题参与、员工末位淘汰制度推行、绩效考评、企业转盈中探索思路创新项目等管理的方方面面专题会,都积极听取员工意见,充分实行民主集中。

    裕鸿佳苑安振路88弄二期“转折性突变”就是民主管理的成果。安振路88弄二期的物业费收缴一直是举步维艰,2011年的全年收费仅4万元,2012年略有提升。自从开展全面收缴绩效考核,形成挂牌上岗公示、人员精简改革后,有效激发了员工的自主工作热情,收费工作不再分你我,到2013年9月底,管理处已收到物业费34万,基本完成了全年的指标。

 

5. dafa888bet集团奶牛生产管理三部质量管理主管王平

  王平同志在日常工作中加强生产现场管理,从细节着手,不断完善质量检测意识与记录,用数据来评判质量状况,做到质量有追溯。她充分利用化验检测数据来指导现场,做到了生奶出场全程的数据记录,利用质量追溯体系,将质量问题追溯到牛舍,精确到小区。

  她还在工作中积极发现问题,向设备部提出并列式管道及大缸剩奶多,每次挤奶结束共计有余奶50公斤左右,每天三次挤奶共要损失150公斤牛奶。经过大家几天的设备改造,终于改进成功,为企业节省了一笔不小的损失。

    在她带领下的海丰生奶质量管理一直名列前茅,体细胞数和细菌数合格率均排名第一。2012至2013年未发生一起质量事故,2013年销往光明的生鲜奶,各项卫生指标均符合卫生标准,2013年至今加工厂反馈细菌数平均值3.21万ML,平均体细胞12.5万ML,合格率占比100%,受到了大家的认可。

 

6. dafa888bet集团奶牛生产管理三部清洁工奚严虎

    看似平凡的人其实他并不平凡,看似普通的他,其实内心并不普通,清洁工奚严虎在自己普通岗位上不断的摸索好的方法,在自己皮肤对干燥剂过敏的情况下还以热情、上进、负责的心态对待这份工作。让乳房炎发病少以及让奶牛舒适就是他的心愿!

    每天他早晨5:40就已经到工作岗位,各项操作流程自己安排地井井有条,他的效率是清洁队伍中最高的,在牧场每次组织的清洁对口检查,他的成绩和打扫质量都是最好的。对于碰到干燥剂缺少、卷帘坏掉等问题,如果管理人员的工作忙来不及,他自己能解决的马上向管理人员借能利用的工具自己修理。

    通过奚严虎的努力,他管辖的区域乳房炎发病率控制在海丰牧场的最低值,在2-3%之间,对多胎牛来说这样的成绩是来之不易的。他经常会利用下班的时间自己调整牛床杠杆来给牛一个舒适的环境,大大降低牛只乳房炎发病率来减少牧场的损失。

 

7. 上海农工商国际贸易有限公司退税主管徐莉

    在开展2013年精细化管理的工作中,入党积极分子徐莉同志以公司ISO9001质量管理体系为基础,依照集团党委提出的精细化管理要求以及公司有关做好精细化管理工作的指导意见,认真学习研究税务退税政策以及退税流程中的具体规定与细节,认真对待出口发票上的每一项数据、并与海关报关资料进行比对;对于涉及出口敏感商品与敏感地区的税务函调、函调自查表,函调后的信息反馈,情况说明与工作协调,倾注了大量细致而扎实的基础工作。在单证资料备齐并递交税务部门的情况下,积极构通、主动联系,争取早日取得退税款的下达。2013年在徐莉同志的努力下,共完成公司3000万元的退税款申报及入帐,涉及海关报关单近800份,2000多项报关商品,近3000万美元的出口金额,为公司资金及时回笼、周转作出较大贡献。


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