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爱森公司开展青年论坛主题活动
 
        
 
(图为青年论坛活动现场)
 
 
        爱森公司团支部以青年职工为主要参与对象,召开了“爱森青年与世博盛会”主题活动。作为爱森公司一年一度的青年论坛活动的内容之一,此次主题活动以世博盛会为切入口,结合近期在公司全体职工中开展的“世博盛会与精细管理”主题活动,让精细化成为爱森青年的助力器,在青年职工中获得了热烈反响。
   
        2010年是举世瞩目的世博年,也是爱森公司二次创业的关键年。爱森公司做为“世博推荐优质农产品重点基地”和“农产品供应商”,提出以“精细化”做为各项工作的重点可谓意义重大。公司团支部结合此次主题活动的要求,组织了来自种养加销各个环节的青年代表,以产业链的顺序分为6个小组,结合自身所在岗位查找问题,并提出自己的想法和建议。
   
        生猪养殖公司是“爱森肉”的源头,从种猪选育、饲料加工到养殖过程中的打针、用药都关系到最后送到消费者手中的产品的质量和安全。养殖公司的青年代表从这些日常的基础工作出发,列举了一些具体事例,比如一个打针注射就有很多讲究,一个粗枝大叶就会带来断针、脓包等严重影响产品质量的后患。
   
        生猪供应公司肩负着生猪供应和基地监管的重要职责,是产品源头保障的重要一环。供应公司几位发言的青年代表多是常驻外地基地场的驻场员,大家平时难得有机会和他们交流,都抱着很大的兴趣听取他们的阐述。驻场员们也是有了这样一个平台可以让大家了解他们平时的工作,话题不断扩展,讨论气氛非常热烈。
   
        肉类加工厂在近期承担了供博产品的分割、加工、配送等艰巨任务,精细化的思想意识和具体操作如何保证高要求的产品质量,他们是最有切身感受的。例如目前的世博常供单位有12家,每一家对产品的质量、规格、送货时间等都有各自不同的要求,有些要求还是平时没有遇到过的。这就需要加工厂的员工们在每一个环节都谨慎小心,严格把关,杜绝“差不多”的心理,一个疏漏、张冠李戴就会影响到爱森的品牌形象。
   
        肉品销售公司是直接面对顾客的部门,营业员每天面对面跟顾客交流,报货部门接受客户的订单,区域经理巡查门店、开票、结算、账款催收等等,都离不开精细化管理。食品销售公司从成立到现在只有一年的时间,做为公司重点培育的全新业务形态,他们经受了巨大的考验。食品销售公司中聚集了很多青年员工,大到市场开拓、新产品开发,小到日常办公事务,都需要他们一点点摸索,虽是困难重重,却也想法多多。以精细化管理为基本,积累经验,不断提高,是这两个部门在此次主题活动中的最大体会。
   
        总部在日常工作中既要负责人事管理、质量监督、财务管理、网络建设、品牌宣传、项目建设等复杂的工作环节,也要搞好对各个部门的基层服务,可谓既要求严格又内容繁琐,也正因为此,就更需要工作中的细致和认真。总部的几位青年代表以执行力为出发点,阐述了他们在工作中发扬精细化管理的体会和想法。
   
        几组发言结束后,大家又针对他们的发言内容进行讨论,青年们畅所欲言,将活动气氛推向了高潮。
   
        爱森青年论坛是爱森公司团支部的一个特色工作,为青年们提供了展示自我的良好平台。公司各部门的青年职工积极参与,做了大量的准备工作,充分展示了青年活跃的思维和朝气蓬勃的风采。这次的活动也给了青年们相互认识、相互交流的机会,在加深对其它部门工作的认识中也能更好的反思、完善自身的工作,提升自己的工作能力,从而提高自身价值。(王雁)

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