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关于开展“发展升级铸新业•凝心聚力当先锋”创先争优精细化管理主题实践活动的通知
 
牛奶集团下属各单位:
    2013年是牛奶集团实施新三年战略目标的开局之年,也是集团公司推行成本精细管理和全面预算管理的关键年。我们要以科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十八大精神,围绕牛奶集团“16534”发展战略,大力推进战略的落地,为新三年发展规划实施开好局、起好步。
    为了进一步提高经营管理水平,夯实管理基础,防范经营风险,促进企业结构调整和转型升级,实现可持续发展的管理模式,公司党政决定在集团系统内开展“发展升级铸新业·凝心聚力当先锋”的2013年创先争优精细化管理主题实践活动。
    一、指导思想
    坚持以科学发展观为指导,以转变经济发展方式为主线,以保障经济规模增长和运行质量稳步提升为主要目标,以解决牛奶集团系统内各单位在管理中存在的问题和薄弱环节为重点,通过倡导精细化管理理念,培育精细化管理文化,推广精细化管理方法,探索适合牛奶集团发展的精细化管理模式,以“找对标、细标准、精管理、提效益”为出发点,围绕打造百亿牧业集团,运用科学管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高整体管理水平和核心竞争力,有效促进牛奶集团的可持续发展。
   二、总体目标
    通过在牛奶集团下属企业、部门、车间、牧场、班组中推广精细化管理工作,以“精”为目标,以“细”为手段,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,促进牛奶集团各项管理工作迈上新台阶,实现管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现牛奶集团下属各单位发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。具体目标是:
    (一)基础管理明显加强。企业管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的标准化、制度化、规范化水平进一步提高,制约企业发展的突出问题和薄弱环节得以解决。
    (二)管理的现代化水平明显提升。公司治理进一步完善,现代化管理理念、技术和方法得到有效应用。现代电子信息技术对管理提升的促进作用显著增强。
    (三)管理创新机制明显完善。形成鼓励全员参与精细化管理的文化和氛围,管理成果得到有效转化,内部资源配置能力进一步增强,长效机制进一步健全。
    (四)综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才的素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,精细化管理对企业经营工作促进作用明显增强。
    三、组织机构
    为有效推进“精细化管理”工作,成立牛奶集团精细化管理领导小组。
    组  长:钱瑞新
    副组长:周萍芳、王正光、黄晓风
    成  员:沈水娟、季萍、沈建厅、姚晓明、李国庆、袁旦等以及各企业党政负责人。
精细化管理活动办公室设在牛奶集团工会。

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