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关于做好牛奶集团2013年度党建工作的意见
 
集团所属各党支部(总支):
    2013年牛奶集团的发展将处在dafa888集团第三个三年发展规划开局的新起点,围绕打造百亿光明牧业的战略目标,牛奶集团提出实现营业收入65亿,利润总额2.8亿,员工收入增长8%以上的发展任务目标。并以提升产品升级能力、提升持续成本改善能力、提升深化创新提升能力为重点。以加强重点工作和重大项目建设,完善区域公司+专业化模式,攻克人才瓶颈,实现企业和谐稳定和务实求效为突破口。面对新的形势和任务,牛奶集团的党建工作必须把握围绕中心、聚焦主业,凝聚众力、推动发展这一工作主线,紧紧围绕光明集团的主战略,带领动员全体干部员工为实现牛奶集团的新一轮三年战略目标开好局,起好步。
    一、指导思想
    坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,高举中国特色社会主义伟大旗帜,深刻学习领会和贯彻党的十八大精神,紧紧围绕dafa888集团和牛奶集团“做响光明牧业、打造百亿集团”战略目标,以“发展升级铸新业、凝心聚力当先锋”为“创先争优”活动实践主题,坚持公司党建工作融入发展有成效、基层建设有活力、党员干部有形象,党建创新有水平的“四有”目标,把握“发展、创新、服务、突破”的党建工作主基调,不断加强党的执政能力和先进性、纯洁性建设,努力提升企业党建工作水平,为全面建设奶业全产业链一体和全力打造百亿光明牧业集团,发挥党组织的战斗堡垒和先锋模范作用。
    二、主要工作任务
    2013年,牛奶集团的党建工作将坚持以党建促经济、以创新求突破,以转型求提升、以监管求效率、以教育求素养、以和谐求稳定工作思路,以实现思维观念、管控效率、基层建设、科技创新、队伍素质、文化理念的“六大”新突破为战略,深入持续推进党建“七大工程”,为牛奶集团的转型发展,为实现新一轮战略目标提供坚强的政治思想和组织保障。
    (一)以十八大精神为指导,深入开展学习型、服务型、创新型组织创建工程
    学习贯彻党的十八大精神,是当前和今后一个时期的首要政治任务,新党章把建设学习型、服务型、创新型执政党作为全面加强党的建设的总要求,对基层党的建设指明了方向。我们要以此为契机,深入开展“三型组织”建设。
    1、坚持战略引领,切实抓好党委中心组学习活动。十八大为我们描绘了新时期全党全国人民团结奋斗的宏伟蓝图,也为全面提高党的建设科学化水平提出了新要求。我们要切实抓好企业领导班子的政治理论学习,进一步提高对形势、对战略、对政策的研判和把握能力,对新理论、新知识、新信息的解读能力,进一步解放思想、点燃激情,坚定信心,求真务实,不断提高领导企业创新发展的能力。当前中心组学习活动的主要任务是一是学习解读深刻领会党的十八大精神;二是谋划实施新三年战略规划。其基本要求是以十八精神为指导,围绕“做响光明牧业、打造百亿集团”的战略目标,切实推进和加强“四好”领导班子建设,全面提升企业领导班子的战略的思维能力、决策能力、执行能力和管控能力,切实增强党员领导干部的政治意识、大局意识、创新意识、协同意识和服务意识,把企业领导班子建设成领导企业快速健康发展的坚强堡垒。
    2、加强宣传引导,增强战略发展的意识。要以学习贯彻党的十八精神为主线,坚持以理论和战略为导向,进一步增强党员领导干部和全本员工的战略意识、发展意识、目标意识和责任意识。理论和战略同样具有导向性和引领性,我们要抓住机会,以学习党的十八大精神和贯彻执行新三年战略规划为契机,在全公司言语广泛深入地开展好学习宣传活动,要反复加强对战略规划的宣传和解读,宣传部门要制定计划,加强领导,统一协调,有计划、有步骤地开展好形式多样的战略规划宣传活动,增强员工的主人翁意识,形成上下思想统一、目标一致、齐心协力、精神振奋的工作局面。
    3、坚持务实创新,提高改善工作的执行力。要以“三型组织”建设为目标,切实提高企业领导班子的能力建设,今年是实施新三年战略规划的开局年,加强对战略规划的管理和改进,坚持创新与发展,提高对战略的执行力。执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。因此,战略的落实关键是执行力,要保证战略正确的实施和执行效果,还需要我们确立创新和发展的理念,要坚持一切从实际出发和实事求是的工作作风,培养积极应对外部环境和内部条件变化的能力,注重对形势的研判,适时地修正和改进工作,提高自身对战略的决策能力、把控能力和执行能力。

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